Leadership in Action - CA French - 202204

Leadership in Action - CA French - 202204

UN MESSAGE DU PDG FRANK VANDERSLOOT P.2

LEADERSHIP EN ACTION | B Â T I R V O T R E E N T R E P R I S E | AVRIL 2022 PUISSANCE LA

DU

TRAVAIL D'ÉQUIPE

A M É L I O R E R L A V I E D E C E U X Q U E N O U S C Ô T O Y O N S

FRANK VANDERSLOOT

UN MESSAGE DU PDG

Le succès - C’est un choix !

Il est également évident que les principes de la réussite sont universels : la persistance, le travail acharné, le fait de ne jamais abandonner, la capacité à rester concentré, la prise de responsabilité personnelle, la foi en soi, une attitude positive, l'espoir, l'amour des autres, des objectifs

Ces dernières 36 années passionnantes ont été marquées par de grandes découvertes et expériences. Je suis reconnaissant pour le nombre de grands leaders qui nous ont rejoint dans notre mission d’améliorer les vies en aidant les gens à réaliser leurs objectifs. Nous nous sommes fait de nombreux et très bons amis et avons appris tellement de choses sur la vie, le succès et comment surmonter les obstacles. Probablement la chose la plus impressionnante que j’ai appris est combien nous sommes diffèrent les uns les autres et comment chaque personne réagit différemment devant chaque situation. Certaines personnes font que rêver de succès, mais d’autres agissent pour le créer. Certains se découragent facilement ; d’autres vont réagir devant les mêmes obstacles ou les mêmes échecs avec plus de détermination. Tandis que certains verront toujours le verre à moitié vide, vous pouvez vous fier sur les autres pour le voir à moitié plein et trouver toujours quelque chose de positif de chaque situation. Ces réponses aux situations de la vie ne sont pas le sort prédestiné d'un individu mais sont presque toujours le résultat de la façon dont un individu choisit de réagir. Et pourtant presque chaque individu choisit généralement de répondre d’une manière presque prévisible.

La persistance, le travail acharné, le fait de ne jamais abandonner, la capacité à rester concentré, la prise de responsabilité personnelle, la foi en soi, une attitude positive, l'espoir, l'amour des autres, des objectifs spécifiques et la passion de les atteindre. »

spécifiques et la passion de les atteindre. Ce sont là les caractéristiques constantes de ceux qui connaissent le succès. Ceux qui choisissent d'exercer ces qualités semblent toujours sortir plus forts.

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faire soi-même, comme il arrive rarement. Alors, quand cela arrive, c’est un jour qui vaut la peine d’être célébré.

D’autre part, ceux qui négligent de se concentrer, manquent de but, manquent de passion, abandonnent rapidement, deviennent facilement découragé, toujours trouvent quelque chose de mal, blâment les autres, manquent à l’éthique de travail et manquent de confiance en eux- mêmes semblent toujours tomber très en deçà d’atteindre leurs rêves. Un fait qui doit donner à chacun l’espoir est que la passion, le travail acharné, la persistance et la foi en soi l’emporteront toujours sur l’intelligence, la bonne mine, une grande éducation ou des parents riches. Il est d’une importance significative de se rendre compte que ces traits, qui composent une personne accomplie, sont le résultat des choix. En d’autres termes, nous pouvons décider d’exercer ces traits de caractère ou de réagir de cette façon. Le fait que vous pouvez souvent prédire comment une personne que vous connaissez bien va répondre à une situation donnée ne signifie pas qu’elle est prédestinée ou qu’elle doit répondre de cette manière. Cela signifie simplement qu’elle a tendance à être constant dans ses choix. Il est rafraîchissant de voir des gens sortir du moule qu’ils ont créé eux-mêmes et de décider de commencer à réagir différemment à des situations de la vie. Un tel changement est évidemment très difficile à

Nous sommes extrêmement reconnaissants envers les dizaines de milliers de vous qui faites constamment preuve de travail acharné, de persévérance et d'autres principes de réussite. En effet, c'est à vous que nous devons notre succès ! Nous nous demandons avec angoisse comment aider ceux qui rêvent de réussite mais qui ne choisissent pas d'appliquer les principes qui leur permettraient d'y parvenir. Après 36 ans d'observation et de travail avec ceux qui connaissent constamment le succès et ceux qui connaissent constamment l'échec, il est clair que la seule différence réside dans les choix quotidiens des uns et des autres.

Cordialement,

@FLVanderSloot

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FÉVRIER 2022 CONSEIL DE LEADERSHIP EXÉCUTIF

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Brittney et Kellen McLaughlin CALIFORNIE

Shawna et Jason Lambert IDAHO

Art et Kimberly McCauley IDAHO

Shawn et Jessie Williams TEXAS

REVENUS MELALEUCA À VIE : 753 788 $

REVENUS MELALEUCA À VIE : 1 342 968 $

REVENUS MELALEUCA À VIE : 3 651 464 $

REVENUS MELALEUCA À VIE : 277 969 $

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MAÎTRES

Susan et Sean Dampier FLORIDE

Sarah et Joshua Rankin FLORIDE

Kristin et Kristian Hoenicke TEXAS

Jessie et Andrew Trudeau NEW YORK

REVENUS MELALEUCA À VIE : 158 129 $

REVENUS MELALEUCA À VIE : 475 667 $

REVENUS MELALEUCA À VIE : 1 429 473 $

REVENUS MELALEUCA À VIE : 219 011 $

Tous les calculs de Conseil de leadership exécutif (CLE) sont basés sur la croissance des Membres provenant uniquement de clients américains et canadiens. Ces résultats ne sont pas typiques. Veuillez consulter les statistiques sur le revenu annuel à la page 14 pour des résultats typiques.

4 MELALEUCA.INFO

Le Conseil de leadership exécutif est composé des meilleures entreprises de directeurs exécutifs, nationaux, corporatifs ou présidentiels ayant l'indice de rétention mensuel le plus élevé et un indice de rétention mensuel (IRM) de 50 % ou plus. L'indice de contribution est le produit de l'augmentation nette du nombre de membres d'une organisation au cours des 60 jours précédents, multiplié par le facteur d'avancement de client personnel de chaque directeur présidentiel, corporatif, national ou exécutif (le même facteur que celui que l'on retrouve dans les critères du Club du Président). La composition du Conseil est revue chaque mois. Au moins cinq postes sont réservés aux maîtres.

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Tresha Rodriguez et Anthony Bivins ARIZONA

Laura Muhl MINNESOTA

Rachaell et Seville Ko KANSAS

Jefferson et Tre Green GÉORGIE

REVENUS MELALEUCA À VIE : 158 919 $

REVENUS MELALEUCA À VIE : 355 572 $

REVENUS MELALEUCA À VIE : 2 323 633 $

REVENUS MELALEUCA À VIE : 4 517 361 $

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MAÎTRES

MAÎTRES

MAÎTRES

MAÎTRE

Yeison Ramirez PORTO RICO

Alan et Heather Guzzino FLORIDE

Jennifer et Steve Morgan CALIFORNIE

Natali Krause et Kent Wonnell CONNECTICUT

REVENUS MELALEUCA À VIE : 2 712 935 $

REVENUS MELALEUCA À VIE : 1 676 180 $

REVENUS MELALEUCA À VIE : 2 774 013 $

REVENUS MELALEUCA À VIE : 2 198 508 $

Les maîtres sont les directeurs exécutifs, nationaux, corporatifs et présidentiels qui ont été directeurs principaux ou plus depuis cinq ans ou plus.

AVRIL 2022 | MELALEUCA.COM 5

L'ATMOSPHÈRE ! L'ÉNERGIE ! L'ÉMOTION ! IL N'Y A RIEN DE TEL QUE DE VIVRE LE CONGRÈS EN DIRECT ! Lorsque des milliers de Responsables du marketing se réunissent en toute sécurité au même endroit pour recevoir des instructions et des encouragements, vous réalisez toute la puissance et le potentiel de votre entreprise Melaleuca. De plus, vous obtenez les outils et les stratégies pour y parvenir. Nous sommes de retour en personne à Salt Lake City, et le Congrès 2022 promet d'être notre meilleur événement et celui qui changera le plus votre vie.

Rejoignez-nous pour trois jours inoubliables de coaching, de camaraderie et de célébration. Les billets sont limités et partent vite ! Alors faites des plans pour nous rejoindre dès aujourd'hui !

| DU 12 AU 14 MAI 2022 | SALT LAKE CITY, UTAH

Melaleuca.com/Convention | #Convention2022 | #LivesChangeHere |

6 MELALEUCA.INFO

PUISSANCE DU LA TRAVAIL D'ÉQUIPE

Quel est le point commun entre tous les Responsables du marketing de Melaleuca qui ont réussi ? Ils sont pleinement engagés envers leurs équipes et ont favorisé une forte culture du travail d'équipe au sein de leur organisation. Ils savent que, même s'il est essentiel de faire constamment les bonnes activités pour bâtir une entreprise solide, travailler en équipe pour atteindre ensemble leurs objectifs est la seule façon d'obtenir une croissance constante et durable. Vous voulez apprendre à exploiter pleinement la puissance du travail d'équipe ? Planifiez et organisez un Fast Track !

AVRIL 2022 | MELALEUCA.COM 7

Fast Track est une clinique sur le travail d'équipe et constitue l'environnement idéal pour que les entreprises de votre organisation retrouvent la vision claire et le sens de l'urgence qui les ont fait décoller. « Les équipes qui se concentrent sur ces activités clés, poursuit Frank, inscriront de nouveaux clients à un rythme plus rapide que jamais. Cela demande de l'engagement, du travail et des sacrifices, mais les récompenses en valent la peine. » Vous n'êtes plus sur la bonne voie ? Remettez-vous sur les rails avec Fast Track. Connaissez-vous le programme de perte de poids R3 de Melaleuca ? Le premier R est l'abréviation de Réinitialiser. Pendant la période de réinitialisation, vous vous concentrez sur l'élimination des mauvaises habitudes, la redécouverte des principes de base d'une gestion saine du poids et un nouveau départ. En d'autres termes, si vous avez laissé votre objectif de perte de poids dérailler, les semaines de remise à zéro vous aident à vous remettre sur la voie vers cet objectif. Le programme Fast Track peut également servir de remise à zéro. Si les efforts de développement de votre équipe ont stagné, le programme Fast Track ramène rapidement les membres de l'équipe à faire l'essentiel, à pratiquer la responsabilisation quotidienne et à se pousser mutuellement vers leurs objectifs.

Dans une équipe Fast Track réussie, chaque membre travaille à la réalisation de ses objectifs dans un effort coordonné. Chacun joue un rôle égal et significatif dans le succès de l'équipe. Lorsque chacun donne le meilleur de lui-même chaque jour, tout le monde atteint ses objectifs et souvent bien plus. Soyez toujours impliqué dans un Fast Track. Vous vous souvenez comment se lit l'activité 6 des Sept activités essentielles au développement de l'entreprise ? Soyez toujours impliqué dans un Fast Track. Soyez toujours en train d'en faire un ou de planifier le prochain. Pourquoi ? Parce que ce qu'un Fast Track fait pour vous et votre équipe peut changer la donne de manière positive. Le travail d'équipe est l'un des éléments essentiels de la réussite d'une entreprise Melaleuca. Et le programme Fast Track met l'accent sur les activités quotidiennes cohérentes qui font croître votre entreprise, tout cela dans le cadre d'une équipe soudée et responsabilisée. Rien n'est plus puissant qu'une équipe. Chez Melaleuca, la croissance réelle se produit toujours au sein des équipes. Nulle part ailleurs cela n'est plus clair que dans le cadre d'un Fast Track. En fait, vous ne pouvez pas réussir en Fast Track sans que votre équipe ne soit à vos côtés. Selon Frank VanderSloot, PDG de Melaleuca, « Rejoindre une équipe exige que vous vous engagiez spécifiquement et sincèrement à prendre les mesures nécessaires - un engagement non seulement envers vous-même mais aussi envers votre équipe. Travailler en équipe est toujours plus amusant et gratifiant que de travailler seul. Les membres de l'équipe se lancent des défis, s'encouragent, se soutiennent, se tiennent mutuellement responsables et célèbrent chaque étape et chaque jalon. »

« Travailler en équipe est toujours plus amusant et gratifiant que de travailler seul. Les membres de l'équipe se lancent des défis, s'encouragent, se soutiennent, se tiennent mutuellement responsables et célèbrent chaque étape et chaque jalon. »

— Frank VanderSloot

8 MELALEUCA.INFO

Tout le monde sort d'un programme Fast Track réussi plus fort dans de nombreux domaines essentiels.

La responsabilisation Au cours d'un programme Fast Track, les membres de l'équipe fixent des objectifs ensemble, planifient ensemble et se tiennent mutuellement responsables au cours de leurs réunions quotidiennes et hebdomadaires. Cette responsabilisation devient la clé de la réussite d'un Fast Track. « La responsabilisation quotidienne est le ciment de l'ensemble, déclare Alan Pariser, directeur corporatif 7. Nous sommes responsables les uns envers les autres. Tous pour un, un pour tous. La responsabilisation nous permet de rester concentrés, de travailler et d'avancer ensemble parce que nous avons pris cet engagement les uns envers les autres. » L’unité Grâce à votre équipe Fast Track, vous réaliserez rapidement que les avantages à travailler ensemble sont innombrables : des amitiés durables, des objectifs qui vont au-delà de vos propres buts dans la vie, et des leçons précieuses sur la gratitude, le désintéressement, et bien plus encore. Une fois que vous aurez parcouru la distance avec les membres de votre équipe, vous vous sentirez unis à eux - et cela vous sera bénéfique pour de nombreuses années à venir. Le leadership Le leadership ne revient pas uniquement à la personne qui détient un titre. Avec Fast Track, chacun a de nombreuses occasions de montrer la voie et de donner le rythme. Lorsque tous les membres de l'équipe sont disposés et prêts à s'investir lorsque cela est nécessaire, chacun peut faire l'expérience du véritable leadership. Des succès partagés Une équipe célèbre ensemble chaque victoire, petite ou grande. Faire partie d'une équipe Fast Track devrait être une expérience positive, qui inclut à la fois l'encouragement des membres de votre équipe et l'encouragement par eux. Parallèlement à la célébration, il y a la mesure. Il est toujours facile de voir les résultats du travail que vous faites ensemble. Le renforcement positif L'objectif du programme Fast Track est de profiter des éléments essentiels à la création d'une entreprise Melaleuca solide. Le fait de constater la croissance de votre entreprise grâce au programme Fast Track renforce votre confiance dans la réalisation des activités quotidiennes de base et favorise le travail d'équipe lorsque vous ralentissez à nouveau votre rythme.

Une course de relais est une affaire d'équipe. Chaque membre de l'équipe est directement responsable de ses performances devant ses coéquipiers. Le passage du bâton représente le pouvoir du travail d'équipe. À votre tour, vous portez le bâton de votre équipe autour de la piste. Puis vous encouragez vos coéquipiers qui font de même. Que vous fassiez une course de relais ou que vous participiez au Fast Track, faire partie d'une équipe vous pousse à donner le meilleur de vous-même. Et quand tout le monde fait de son mieux et reste responsable, les résultats que vous obtenez sont supérieurs à ceux que vous auriez pu obtenir seul.

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TRAV

METTRE EN ŒUVRE

PLANIFIER

Fast Track est un changement de rythme bienvenu. Les athlètes utilisent de nombreuses stratégies d'entraînement soigneusement élaborées pour devenir plus forts et plus rapides. Mais l'une des stratégies les plus efficaces est aussi l'une des plus simples : l'entraînement par intervalles. L'entraînement par intervalles consiste à mélanger de courtes périodes d'activité intense à des périodes plus longues d'activité moins intense. Pourquoi l'entraînement par intervalles est-il si efficace pour les athlètes ? • Il leur permet d'accomplir plus de choses en moins de temps. • Il augmente leur capacité aérobique. • Il permet de rafraîchir une séance d'entraînement autrement monotone. L'organisation régulière de Fast Tracks peut avoir des effets similaires. Le Fast Track permet de concentrer les efforts des membres de l'équipe et de les maintenir engagés jour après jour. C'est plus intense et peut ressembler à un sprint, mais la récompense ne se limite pas à franchir la ligne d'arrivée. Les bâtisseurs d'entreprise qui participent régulièrement à des programmes Fast Track constatent qu'ils ont une plus grande capacité qu'ils ne le pensaient à faire le travail nécessaire pour atteindre leurs objectifs quotidiens, hebdomadaires et mensuels. Et le Fast Track produit rapidement des changements mesurables, ce qui est rafraîchissant et encourageant par rapport aux efforts moins ciblés qui peuvent devenir monotones ou inefficaces. Commencer par établir un plan Fast Track. Si vous n'organisez pas régulièrement des Fast Tracks avec votre équipe, c'est le moment idéal pour en planifier un. Vous disposez d'une grande marge de manœuvre dans l'organisation de votre Fast Track. En mars 2021, Kevin Sommer, premier vice-président du développement des entreprises, a donné quelques conseils précieux pour organiser votre propre Fast Track. Les voici à nouveau - tout aussi pertinents aujourd'hui que l'année dernière. Engagez-vous. Fixez un objectif et un calendrier, et assurez-vous que chaque membre de l'équipe s'engage fermement à se réunir quotidiennement en équipe et à respecter ses engagements. Mettez au défi une autre équipe, même si elle ne fait pas partie de votre organisation. Fixez un calendrier et un critère pour les points et lancez-vous. Lancez un défi à plusieurs équipes. Rester simple - peut-être un défi de 60 jours avec 1 point pour chaque inscription et 5 points pour chaque nouveau directeur formé. Créez une page de médias sociaux où chacun peut afficher ses chiffres.

CYCLE DU SUCCÈS

RAPPORTER ET CÉLÉBRER

POURQUOI LE PROGRAMME FAST TRACK RÉUSSIT-IL ?

Le programme Fast Track se concentre sur l'accomplissement systématique des Sept activités essentielles au développement de l'entreprise, ce qui peut mener à la création d'un revenu supplémentaire qui change la vie. Un Fast Track commence par un engagement ferme et implique de suivre le cycle de réussite et de rester responsabilisé pour vos actions au quotidien. Par exemple, les Responsables du marketing qui ont participé au Fast Track 2020 et se sont réunis au moins cinq jours par semaine ont développé trois fois plus de directeurs que ceux qui ne se sont pas réunis quotidiennement en équipe. Leur augmentation de salaire moyenne était également plus du double de celle de ceux qui ne se réunissaient pas régulièrement. Il y a un pouvoir immense à participer à des réunions d'équipe quotidiennes et à suivre le cycle de réussite.

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VAIL D'ÉQUIPE À l'égard d'un prix ? Le véritable prix est la création d'un second revenu en inscrivant régulièrement 4

et en aidant d'autres personnes à inscrire des clients qui aiment nos produits de mieux-être et deviennent des Membres pour la vie. Les relations,

les encouragements, les célébrations et la responsabilisation ont également de la valeur. La reconnaissance de la croissance de chacun dans ces domaines peut être un grand prix.  Profitez des promotions mensuelles

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pour bâtisseurs. Elles sont déjà assorties d'échéances et de prix. Tout ce que vous avez à faire est de réunir des équipes et de les faire concourir. Qui se qualifiera le premier ? Le programme Fast Track vaut bien l'effort. N'oubliez pas les résultats que vous pouvez obtenir. Chaque Responsable du marketing qui termine avec succès une formation Fast Track constatera une croissance mesurable de son entreprise. Les avancements suivent souvent un Fast Track, et pas seulement pour un ou deux membres de l'équipe. Les équipes Fast Track ont passé les semaines précédentes à travailler en étroite collaboration, à s'entraider pour surmonter les obstacles et à s'encourager pour chaque réalisation, petite ou grande. Elles auront affiné leurs compétences, augmenté leur capacité de leadership et redécouvert l'incroyable pouvoir de travailler aux côtés des membres de leur équipe. Pensez à une équipe de relais qui se prépare à une course contre les meilleurs coureurs du monde. Pour remporter la victoire, il faudra une excellente coordination et les meilleurs efforts de chaque membre de l'équipe. Participer à une telle course est une expérience passionnante. Vous apprendrez que vous pouvez compter sur la force, le soutien et le courage de chacun, encore et encore. Et lorsque vous franchissez la ligne d'arrivée avec le bâton, le sentiment est tout simplement incroyable. JC

LE FAST TRACK À L'ÉCHELLE DE LA SOCIÉTÉ

Fast Track produit rapidement des changements mesurables - un changement rafraîchissant et

Un autre incroyable Fast Track à l'échelle de l'entreprise est en cours. Introduit lors du Leadership Quest 2022, c'est le plus grand défi jusqu'à présent ! L'énergie est palpable. Les récompenses sont incroyables. C'est quelque chose que chaque Responsable du marketing de Melaleuca devrait vivre. Les entreprises de toute l'Amérique du Nord sont prêtes à connaître une croissance réelle et durable dans les mois à venir. Pourquoi pas la vôtre ?

encourageant par rapport aux efforts moins ciblés qui peuvent devenir monotones ou inefficaces.

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P R I ME AU TOMO B I L E LAISSEZ MELALEUCA PAYER VOTRE VOITURE

DÉBLOQUER DE NOUVELLES EXPÉRIENCES

« Lorsque nous avons commencé à travailler sur notre entreprise Melaleuca, notre premier objectif était d'atteindre le poste de directeur principal afin de pouvoir bénéficier de la prime automobile, explique Kimberly Sewell. Nous avons choisi notre voiture - une Ford Mustang Shelby bleue - et le concessionnaire l'a gardée pour nous dans la salle d'exposition jusqu'à ce que nous atteignions le poste de directeur principal. C'était notre première voiture Melaleuca, et nous étions si ravies ! C'était aussi une grande affaire chez le concessionnaire. » Pour Kimberly et Mike, la prime automobile a été une motivation puissante qu'ils ont partagée avec d'autres membres de leur organisation. « Le fait de pouvoir montrer aux bâtisseurs d'entreprise de notre organisation que nous l'avions fait les a incités à accéder eux aussi au poste de directeur

principal, explique Kimberly. Si les clients veulent créer une entreprise, nous les aidons à se fixer l'objectif d'atteindre le poste de directeur principal pour obtenir la prime automobile. Je leur dis de choisir leur voiture dès le début, de s'en approcher chez le concessionnaire, puis de ramener une photo à la maison et de l'accrocher là où ils peuvent la voir tous les jours. Cela rend l'objectif réel et les motive à travailler dur. » Au fil des ans, Mike et Kimberly ont déplacé leur famille pour vivre dans différentes régions des États-Unis. Le fait de changer de voiture leur a également permis de vivre différents types d'expériences. « Nous sommes assez aventureux, dit Kimberly. Nous avons vécu quelque temps dans l'Utah, et nous avons parcouru Moab et Canyonlands en voiture. C'était absolument magnifique. » Les Sewell ont récemment quitté la Californie pour s'installer au Texas. Et tout comme ils ont aimé vivre dans différents endroits, ils ont aimé essayer différents types de voitures. « Nous avons souvent changé de voiture, dit Kimberly. Nous avons pu faire l'expérience de huit véhicules différents grâce à la prime automobile, qu'il s'agisse d'une voiture de sport, d'une robuste voiture de montagne ou de quelques voitures de luxe. Nous sommes des passionnés de voitures. Nous adorons la prime automobile ! »

Directeurs exécutifs 7 Mike et Kimberly Sewell TX 2020 Audi SQ5

12 MELALEUCA.INFO

Les résultats varient. Pour obtenir des résultats typiques, veuillez consulter les Statistiques sur les revenus annuel à la page 14.

Directeurs nationaux 7 Maria et Frank Mosca FL 2021 Jeep Grand Cherokee

Directrice exécutive 4 Jennifer Becker ID 2021 Chevrolet Suburban

Directeurs exécutifs Marlaine Lefrancois et Richard Vallee QC 2019 Mitsubishi Outlander

Directeurs principaux 8 Kim et Joe Bernst ON 2021 Nissan Rogue

Directeurs principaux 4 Heidi et James Mullins NL 2021 Volkswagen Atlas

Directeurs principaux 2 C ecilia Arenas et Juan Manuel Ardavin Mex 2019 Kia Sedona

Directrice principale 2 Jazzi Franklin MI 2021 Hyundai Palisade

Directeurs principaux Chad et Jeanie Lynch LA 2021 Jeep Wrangler

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STATISTIQUES SUR LES REVENUS ANNUELS 2020

Clients La majorité ( 82 % ) de ceux qui achètent des produits de Melaleuca chaque mois sont uniquement des clients. Ils ne sont pas intéressés par l’occasion financière de Melaleuca. Ils aiment tout simplement les produits de Melaleuca. Seulement un petit nombre d’entre eux décide de bâtir une entreprise Melaleuca.

promoteurs de mieux - être

9 %

Promoteurs de mieux-être

9 % de tous les clients de Melaleuca ont recruté au moins un client, mais pas plus de huit clients. Puisque ces clients achètent des produits directement auprès de Melaleuca, ceux qui les ont inscrits reçoivent une petite commission. Ces ménages ne sont pas nécessairement intéressés par la possibilité financière. Leur relation avec Melaleuca tient principalement du fait qu’ils aiment les produits. Leur « statut » est déterminé par le nombre de clients qu’ils ont recrutés. Un Promoteur de mieux-être a au moins un client. Un Promoteur de mieux-être 2 a inscrit au moins deux clients et un Promoteur de mieux-être 3 a recruté au moins quatre clients. Bien que ces personnes ne soient pas vraiment considérées comme des bâtisseurs d’entreprise sérieux, leurs clients (comme la majorité des clients de Melaleuca) proviennent du bouche à oreille. Par conséquent, l’ensemble de la contribution de ces personnes est considérable.

82 % clients

Total de clients actifs

Délai pour atteindre le statut

Clients personnels

Revenu annuel

PLUS ÉLEVÉ PLUS BAS MOYEN MINIMUM MOYEN MINIMUM MOYEN PLUS COURT

PLUS LONG

PROMOTEUR DE MIEUX-ÊTRE

4 1 mois

341 mois

2 437 $ 14 $ 115 $ 0 1

1

PROMOTEUR DE MIEUX-ÊTRE 2

2 9 1 mois

379 mois

4 790 $ 28 $ 246 $ 2

2

PROMOTEUR DE MIEUX-ÊTRE 3

4 19 1 mois

344 mois

5 349 $ 57 $ 551 $ 4

5

Démarrer une entreprise Environ un client sur onze ( 9 % ) décide de créer sa propre entreprise Melaleuca et atteint le statut de Directeur, lequel est considéré comme la première étape pour devenir un bâtisseur d’entreprise. Les Directeurs ont fourni un effort important à l’acquisition d’au moins huit clients pour Melaleuca (et y ont probablement consacré au moins 50 heures). Ces 50 heures peuvent y avoir été consacrées en une seule semaine ou sur plusieurs années. Mais, à un certain point dans leur vie, les Directeurs ont investi suffisamment de temps pour développer (et conserver) au moins huit clients de Melaleuca.

bâtisseurs d ’ entreprise

9 %

Clients personnels

Total de clients actifs

Délai pour atteindre le statut

Revenu annuel

PLUS ÉLEVÉ PLUS BAS MOYEN MINIMUM MOYEN

MINIMUM

MOYEN

PLUS COURT

PLUS LONG

DIRECTEUR/ DIRECTUER 2 (87,9 %)

1 mois

328 mois

30 159 $ 274 $ 2 119 $ 8

15

8

67

14 MELALEUCA.INFO

Compte rendu sur le leadership initial

Les leaders qui ont atteint ces statuts ont consacré bien plus d’effort au développement de leur entreprise Melaleuca. Pour arriver à ces statuts de leadership, ils ont non seulement investi suffisamment de temps pour recruter plusieurs clients, mais ont également aidé certains de ceux-ci à lancer une entreprise et à devenir Responsables du marketing. Ces Responsables du marketing ont, en retour, recruté des clients supplémentaires qui achètent des produits Melaleuca chaque mois. Les commissions sont versées selon l’acquisition de clients et la formation de leaders qui aident d’autres personnes à atteindre leurs objectifs.

Clients personnels

Total de clients actifs

Délai pour atteindre le statut

Revenu annuel

PLUS ÉLEVÉ

PLUS BAS

MOYEN

MINIMUM MOYEN MINIMUM

MOYEN

PLUS COURT

PLUS LONG

1 mois

352 mois

DIRECTEUR 3 (3,9 %)

37 577 $ 2 732 $ 8 199 $ 9 33 34

153

1 mois

339 mois

DIRECTEUR 4/5 (2,3 %)

62 050 $ 5 724 $ 13 903 $ 12 43 82

273

1 mois

362 mois

DIRECTEUR 6/7 (1,2 %)

78 700 $ 9 882 $ 22 448 $ 16 56 177

368

1 mois

300 mois

DIRECTEUR 8/9 (0,8 %)

84 649 $ 18 765 $ 32 202 $ 18 68 261

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Compte rendu sur le leadership avancé Les Responsables du marketing qui deviennent Directeurs principaux ou plus ont démontré un intérêt et un dévouement considérables dans le développement d’une entreprise Melaleuca. Même s’ils ne se consacrent pas à temps plein à leur entreprise, il est essentiel qu’ils investissent un certain temps chaque mois pour encadrer, former et aider les membres de leur organisation de marketing. Melaleuca encourage les Responsables du marketing à conserver leur emploi à temps plein et à se consacrer à leur entreprise Melaleuca pendant leur temps libre. Cependant, certains Directeurs exécutifs dont le revenu se situe dans les niveaux supérieurs travaillent pour leur entreprise presque à temps plein. Néanmoins, Melaleuca recommande fortement aux Responsables du marketing de ne pas quitter leur travail à temps plein jusqu’à ce que leur revenu Melaleuca excède grandement le revenu qu’ils perçoivent de leur emploi régulier. Ils devraient plutôt ajouter leur revenu Melaleuca à leur revenu régulier, faisant ainsi une différence substantielle dans la situation financière de leur famille.

Clients personnels

Total de clients actifs

Délai pour atteindre le statut

Revenu annuel

PLUS ÉLEVÉ

PLUS BAS

MOYEN

MINIMUM MOYEN MINIMUM

MOYEN

PLUS COURT

PLUS LONG

1 mois

267 mois

DIRECTEUR PRINCIPAL 1–9 (2,0 %)

197 591 $ 24 108 $ 68 269 $ 21 87

362

896

2 mois

353 mois

DIRECTEUR EXÉCUTIF 1–9 (1,5 %)

822 921 $ 66 475 $ 180 641 $ 28 123 946 2,557

DIRECTEUR NATIONAL 1–9 (0,2 %) 1 518 930 $ 155 355 $ 466 879 $ 52 158 3,158 5,748 5 mois

277 mois

CORPORATIF-PRÉSIDENTIEL ( MOINS DE 0,1 %)

2 919 188 $ 370 445 $ 1 223 345 $ 97 284 6,567 14,231 10 mois

251 mois

Les statistiques de revenus annuels ci-dessus incluent tous les Responsables du marketing Melaleuca aux É.-U. et au Canada qui ont été actifs pendant les 12 mois de la période se terminant en décembre 2020 et qui ont exercé l'activité minimale requise à chaque statut. Les revenus indiqués comprennent toutes les commissions, les primes et les incitations gagnés pendant la période.

Afin d’établir ces statistiques, le statut de leadership ou de formation d’un Responsable du marketing a été calculé en prenant le plus haut statut atteint et conservé pendant au moins sept mois consécutifs. L’information apparaissant sur cette page n’est pas nécessairement représentative de ce qu’un Responsable du marketing individuel percevra grâce à ce programme. Toute représentation ou garantie de gains spécifiques serait trompeuse. Comme dans toute entreprise, vous devrez travailler fort et faire preuve de diligence, de persévérance et de leadership pour réussir. Chez Melaleuca, le succès dépendra de l’aptitude d’un Responsable du marketing à exercer ces qualités.

AVRIL 2022 | MELALEUCA.COM 15

Avancements Canada :

Nanette Bunyi Josianne Daoust-Telheiro Janice Doiron Clea Dreu Kizzy Gilkes David Gilks Lindsay Goodheart Patricia Grant Courteney Lacasse Sonia Lamoureux Pam Lange Gaila Lengden Kaily Mailhot Paula Pheasant Samantha Prosser Belina Sabarillo-Bush Danielle-Tori Singh Shauna Thompson Edna Vidad Benjamin Wurz

Vanessa Corey Amber et Ian DePass Kate Duncanson Erin Foley Audrey Godin Nilda Greschner Sophie Lizotte Raylene Lynas Leslie Morris Chantal Olson Katrina Isabel Ravas Tonya Somerton Pamela Anne et Jonathan Zandueta Di recteur Laura Jane Balala Ryan Barillo et Ellie Jean Barillo Jacqueline Boily Dante et Estrella Bullena

Di recteur Pr incipal 7 Guy et Revi Arad Di recteur Pr incipal 3 Jeff Ramsperger et Jiuanne Foster Di recteur 9 Sabrina et Steve Burke

Di recteur 4 Amy Chan Faye Torres Ryan Wach

Di recteur 3 Naomi Lanz Elaine Lynas Becky Walker Randy Griffin et Adela Wildeman

Di recteur 7 Marites Navida Di recteur 6 Divina Bateman

Di recteur 2 Hayley Barnes Nathalie Bonin Celine Bouchard Almira et Jesusito Cayanan Sylvie Chartrand

Directeurs Régionaux pour le Canada:

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