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Nuestros Principios

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PERFILAMIENTO DE PACIENTE PARA LOS PRINCIPIOS ACTIVOS

s41598-020-69309-z. PMID: 32704073; PMCID: PMC7378063. 4 Cortesía de: Editado e impreso por HealthEd

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Nuestros Principios

Generamos crecimiento debido a que vemos las posibilidades, especialmente cuando otros no las ven. Estamos en una búsqueda constante de lo siguiente y lo nuevo, y no nos conformamos con lo “suficiente”. Siempre hay una mejor manera, una manera más rápida o más productiva.

DEFINICIÓN Y ALCANCE

• Búsqueda permanente de opounidades. • Ve lo que otros no ven. • Asume riesgos.

Visión de las posibilidades futuras y conversión de estas en estrategias innovadoras.

• Considera cómo se puede mejorar el desempeño del grupo de trabajo en el futuro. • Comprende cómo encaja el trabajo propio en el panorama y la estrategia generales. • Considera cómo las propias acciones pueden colaborar con el éxito de la organización. • Presta atención a las tendencias y los problemas que pueden afectar el trabajo propio del futuro.

MENTALIDAD ESTRATÉGICA

Desarrollo de relaciones sólidas con los clientes y entrega de soluciones centradas en ellos.

INCITA EL CRECIMIENTO NUESTRA GENTE

ENFOQUE EN LOS CLIENTES

• Busca comprender las razones de las elecciones de los clientes. • Hace preguntas para identificar con exactitud las necesidades de los clientes. • Da prioridad al trabajo en función de las solicitudes de los clientes. • Cumple con los requisitos de los clientes.

Aplicación del conocimiento del negocio y el mercado para promover las metas de la organización

• Aprovecha los diferenciadores clave de la organización para desarrollar una estrategia de largo plazo. • Explora las posibilidades y los escenarios futuros para ayudar a la organización a responder a los cambios y a forjar el futuro. • Repasa y actualiza las estrategias comerciales en respuesta a dinámicas del mercado y necesidades organizacionales cambiantes. • Desarrolla e integra estrategias organizacionales para lograr una ventaja competitiva y mantenerla.

COMPRENSIÓN DEL NEGOCIO

Hacemos que las cosas sucedan, a menudo en medio de la adversidad. Las ideas por sí solas no son suficientes. Cuando enfrentamos obstáculos, encontramos maneras de cumplir. La clave es centrarnos en el resultado y no perdernos en cómo llegamos a él. ¡Encontramos maneras de hacerlo!

DEFINICIÓN Y ALCANCE

• Enfoque en el resultado final. • Encuentra una solución. • Cumple incluso en medio de la adversidad.

Aprovechamiento de nuevas opounidades y grandes retos con un sentido de urgencia, gran energía y entusiasmo.

ORIENTADO A LA ACCIÓN

• Muestra una actitud resolutiva y entusiasmo. • Confirma lo que se debe hacer y, a continuación, lo hace. • Comienza a trabajar con la anticipación suficiente para cumplir con los plazos. • Actúa sin depender de supervisión innecesaria.

Planificación y priorización de metas organizacionales para cumplir con compromisos en alineación con ellas. • Descubre la secuencia correcta de actividades para realizar las tareas de manera eficiente. • Determina las tareas que se necesitan para cumplir con las asignaciones. • Busca el apoyo y los recursos necesarios para llevar a cabo los planes. • Alinea los esfuerzos propios con las actividades de otros para mejorar la coordinación de planes y proyectos.

IMPULSA LOS RESULTADOS NUESTRA GENTE

PLANIFICA Y SE ALINEA

Logra resultados constantemente, incluso en circunstancias adversas

• Cumple constantemente con los objetivos de las tareas asignadas. • Mantiene el enfoque en el trabajo a pesar de los obstáculos o los contratiempos. • Pone el esfuerzo necesario para alcanzar las metas y los resultados previstos. • Trabaja incesantemente en tareas desagradables o rutinarias hasta que finalizan.

IMPULSA RESULTADOS

Creamos un entorno en el que otros tienen éxito. Ayudamos a las personas a mejorar colaborando con ellos para que tengan más logros. Esto se extiende a nuestros clientes y también a nuestros colegas. Al permanecer fuera de la zona de confo, el aprendizaje y el crecimiento son pae de la vida cotidiana en DP World. Valorar el tiempo de las personas es pae de ayudarlas a mejorar. Es nuestro recurso valioso.

DEFINICIÓN Y ALCANCE

• Crea un entorno en el que otros tienen éxito. • No hay una zona de confo. • A la larga es eficiente.

HACE QUE LOS DEMÁS SOBRESALGAN NUESTRA GENTE

Aprovechamiento de nuevas opounidades y grandes retos con un sentido de urgencia, gran energía y entusiasmo.

COLABORA

• Hace contribuciones productivas al grupo. • Solicita comentarios de otros. • Reconoce los esfuerzos, los consejos y las contribuciones de otros. • Se ofrece para ayudar a otros cuando lo necesitan.

Reconocimiento del valor que apoan las diferentes perspectivas y culturas a una organización.

VALORA LAS DIFERENCIAS

• Muestra interés en trabajar con personas de una variedad de procedencias y perspectivas. • Evita el uso de estereotipos. • Muestra respeto al interactuar con personas y grupos de distintas procedencias. • Aprende de otros que tienen distintas perspectivas, procedencias o estilos.

Cuando buscamos soluciones, nos centramos en la manera de lograr algo. No nos limita el pasado. Nos adaptamos y evolucionamos para crear el futuro.

DEFINICIÓN Y ALCANCE

• “¡No!” nunca es la primera reacción. • Curiosidad constante. • Busca maneras prácticas.

Uso de una combinación de comentarios y reflexión para obtener conocimiento productivo de las foalezas y las debilidades personales.

DEMUESTRA CONCIENCIA DE SÍ MISMO

• Solicita comentarios acerca de cómo las acciones propias afectan a otros. • Reacciona positivamente cuando se ofrecen críticas constructivas. • Reconoce los errores propios y la necesidad de actuar de manera diferente. • Busca comentarios de otros.

Creación de métodos nuevos y mejores para que la organización alcance el éxito.

SE ADAPTA Y CRECE NUESTRA GENTE

CULTIVA LA INNOVACIÓN

• Compae ideas nuevas y útiles. • Busca exponerse a nuevas maneras de ver las cosas.

• Aprende herramientas, tecnologías y métodos innovadores y los aplica. • Acepta los comentarios de otros para desarrollar e implementar ideas creativas.

Desempeño eficaz, incluso cuando no hay ceeza o el camino a seguir no está claro.

MANEJA LA AMBIGÜEDAD

• Busca la dirección correcta cuando las cosas son confusas. • Responde de manera productiva a las prioridades cambiantes.

• Se siente cómodo avanzando en tareas antes de conocer todos los detalles. • Reconoce los beneficios del cambio a pesar de la inceidumbre que conlleva.