CAD/CAM/CAE Observer 5(145)/2021

CAD/CAM/CAE Observer 5(145)/2021

5 ( 145 ) /2021

О роли личности в истории PLM Очередной сюрприз от Hexagon

FORAN удачно сменил порт приписки Advance Engineering представляет “Цифровое КБ”

РТС: Почему Atlas и облако? Управление

3D-печать металлами: опыт эксперта TotalEnergies

информацией о материалах Изюминки автоматизации в Mastercam 2022

выбрала IT-платформу MindSphere от Siemens Системы HPC в 2020–2021 гг. Часть III. Суперкомпьютеры

л Е т

www.cad-cam-cae.ru

Дигитализация работает

Вы готовы к технологическому прорыву в отрасли? Передовые цифровые решения Siemens позволяют дигитализировать создание инноваций на предприятии: от возникновения идеи до ее реализации с учетом эксплуатационных данных. Будьте первыми. Действуйте быстро. Мыслите шире. Узнайте больше, как дигитализация может трансформировать ваш бизнес.

www.siemens.com/plm

КОЛОНКА РЕДАКТОРА

О роли личности в истории PLM

Р азве не любопыт - но – и пользовате - лям инженерного ПО, и другим читателям нашего журнала, – какие вендоры задают тон и определяют вектор развития популяр - ных инструментов проек - тирования, симуляции и управления данными? Кто

удалось обновить и существенно расширить портфель ре - шений и выйти на новые рынки. Выручка группы Hexagon за 2020 год составила приблизительно 4 млрд. долларов, а число сотрудников превысило 20 тысяч. Далеко не все одобряют подход и методы Ула Роллена, но его целеустрем - ленность и упорство никого не могут оставить равнодуш - ным. Подробности о новой сенсационной покупке можно почерпнуть в публикуемой статье “Мировой CAM -король наносит новый удар: зачем Hexagon купил EAM -подраз­ деление Infor ?”, написал которую наш шведский коллега Verdi Ogewell , главный редактор “ PLM&ERP News ”. Принято считать, что рынок САМ , тесно связанный, помимо CAM- систем, с разработкой, поставкой и примене - нием станков с ЧПУ, относится к разряду сугубо мужских дел. Но, по-видимому, и этот бизнес постепенно начина - ет открываться для женщин, допуская их на высшие по - сты. Подтверждением тому служит пример Меган Уэст ( Meghan Summers-West ), нового президента CNC Soft- ware , вендора популярного CAD / CAM -пакета Mastercam . Именно ей компания обязана наблюдаемым в последние годы прогрессом и впечатляющими достижениями. Меган – дочь Марка Саммерса ( Mark Summers ), быв - шего президента компании и одного из главных разработчиков Mastercam , с которым мы знакомы еще с 1990 года. Конечно же, Марк долго готовил дочь к тому, что в час икс ей придет - ся взять бразды правления и принять на себя колоссальную ответственность перед ним, семьей, сотрудниками, пользовате - лями и партнерами Mastercam . Судя по расстановке приори - тетов и принимаемым новым президентом решениям, судьба наследия обсуждалась подробно – как текущая повестка, так и стратегические планы развития. В первую очередь, Меган взя - лась за те задачи, к которым не лежала душа Марка. Прежде всего, речь идет о создании условий для непрерывного роста и развития компании: приглашение на работу опытных менед - жеров и талантливых специалистов; реорганизация службы глобального и социального маркетинга Mastercam, а также подразделения, отвечающего за продажи Mastercam в сферу образования; установление прочных отношений (глобальное партнерство) с организацией WorldSkills International ; укре - пление европейского офиса компании и усиление присутствия Mastercam на предприятиях Европы; привлечение английских юристов для противодействия софтверным пиратам в Европе, включая РФ, Беларусь, Украину и страны Балтии. В качестве руководителя Меган Уэст достойно проходит испытание пан - демией, в том числе потребностью в переводе сотрудников на удаленный режим работы и необходимостью решения органи - зационно-технических задач по обеспечению взаимодействия служб в режиме “удалёнки”. При всём при том ей удается обес - печивать как своевременный выпуск новых версий Mastercam (см. статью “Изюминки автоматизации в Mastercam 2022 ”), так и стабильный рост выручки компании, что в общем-то удивительно в условиях множества ограничений и локдаунов. По сути, CNC Software под её руководством в хорошем темпе обретает черты, структуру управления и культуру развитой корпорации, что отрадно. Берегите себя, своевременно вакцинируйтесь и болейте за своих на ОИ 2020 в Токио! Юрий Суханов

эти “провидцы” и “творцы истории”, а по совместитель - ству – успешные руководители софтверных компаний? Наша редакция не строит планов подготовки биографи - ческих очерков о первых лицах САПР / PLM , но мы считаем, что иногда на страницах Observer’ a следует отдавать долж - ное их роли и заслугам. Эти люди не должны сомневаться: их труд и служение на виду ´ и находят благодарный отклик в душах и сердцах конечных пользователей. Отмеченные в этой колонке ВИПы не отбирались каким-то специальным образом – по масштабу личности, стране приписки их флаг - манов или каким-то еще формальным критериям. Мы ру - ководствовались лишь личной симпатией и необходимостью дополнительно проиллюстрировать материалы из этого вы - пуска, так или иначе с ними связанные. Широко известно, что в сфере САПР / PLM есть три действующих признанных руководителя-визионера, чей вклад в становление и развитие своих компаний и отрасли в целом значителен и бесспорен: Bernard Charl¢s ( Dassault Syst¢mes), James Heppelmann (PTC) и TonyHemmelgarn (Siemens Digital Industries Software). Все три руководите - ля являются отчаянными соперниками и очень серьезны - ми конкурентами, все они руководствуются отвечающим времени принципом: деньги – ничто, а знания, технологии, специалисты и опыт – это всё! Эти трое умело создают и используют информационные поводы, чтобы оставаться на слуху: в РТС удовлетворены ростом финансовых по - казателей за 2-й квартал с.г. и продвижением в создании SaaS -платформы Atlas ; компания Dassault и принадлежа - щая ей Medi>Page i Page ii Page 1 Page 2 Page 3 Page 4 Page 5 Page 6 Page 7 Page 8 Page 9 Page 10 Page 11 Page 12 Page 13 Page 14 Page 15 Page 16 Page 17 Page 18 Page 19 Page 20 Page 21 Page 22 Page 23 Page 24 Page 25 Page 26 Page 27 Page 28 Page 29 Page 30 Page 31 Page 32 Page 33 Page 34 Page 35 Page 36 Page 37 Page 38 Page 39 Page 40 Page 41 Page 42 Page 43 Page 44 Page 45 Page 46 Page 47 Page 48 Page 49 Page 50 Page 51 Page 52 Page 53 Page 54 Page 55 Page 56 Page 57 Page 58 Page 59 Page 60 Page 61 Page 62 Page 63 Page 64 Page 65 Page 66 Page 67 Page 68 Page 69 Page 70 Page 71 Page 72 Page 73 Page 74 Page 75 Page 76 Page 77 Page 78 Page 79 Page 80 Page 81 Page 82

Made with FlippingBook Publishing Software