Leadership in Action - CA French - 202205

Leadership in Action - CA French - 202205

UN MESSAGE DU PDG FRANK VANDERSLOOT P.2

LEADERSHIP EN ACTION | B Â T I R V O T R E E N T R E P R I S E | MAI 2022

P. 6 COMBLER L’ÉCART DE REVENU

A M É L I O R E R L A V I E D E C E U X Q U E N O U S C Ô T O Y O N S

FRANK VANDERSLOOT

UN MESSAGE DU PDG

Melaleuca: La Compagnie du mieux-être ®

Au cours de la dernière décennie, Melaleuca s'est fait connaître comme « La Compagnie du mieux-être ». Je sens que ce titre est bien mérité. Dès que les gens commencent à nous connaître bien, ils arrivent à la conclusion que personne n’offre le mieux-être total de façon aussi complète que Melaleuca. Elle offre non seulement le mieux-être physique à travers certains des produits de santé les plus efficaces dans le monde, mais Melaleuca peut aussi aider à promouvoir le mieux-être dans presque tous les aspects de la vie d’une personne. En tant qu’êtres humains, nous avons plusieurs facettes dans nos vies. Pour vraiment avoir une vie heureuse, saine et productive, nous devons être en bonne santé dans tous les aspects. Nous devons faire un effort non seulement pour la santé physique, mais aussi d’être en bonne santé financièrement, socialement, intellectuellement et spirituellement. Les deux zones les plus évidents où Melaleuca peut avoir un impact sur notre mieux-être sont physiquement et financièrement. Mais Melaleuca continue aussi à avoir un impact majeur sur d’autres aspects de la vie des gens. Nous plaidons pour que non seulement nous évitions de négliger les autres aspects, mais nous considérons l’optimisation de la contribution de Melaleuca dans ces autres domaines aussi. Mieux-être physique Notre santé physique est en ordre quand nous pouvons rencontrer tous les jours avec assez d’énergie et de vitalité pour accomplir chaque tâche, conquérir tous les défis et savourer chaque expérience de ce jour-là. Pas seulement quand nous avons 20, 30 ou 40 ans mais aussi à l’âge de 50, 60, 70 et oui, même à 80 ans. Quand notre santé nous quitte, nous pouvons être encore en vie, mais nous ne profiterons plus de la vie que nous menons. L’alimentation quotidienne et l’exercice ont tout à voir avec le maintien de notre santé physique, et personne ne fournit de meilleurs suppléments à la nutrition que Melaleuca.

Mieux-être financier Le mieux-être financier est plus que d’être en mesure de payer nos factures et toujours avoir un peu d’argent supplémentaire. C’est quand nous n’avons pas à nous soucier de la perte d’emploi ou des réductions de salaire, quand notre travail ne prend pas trop de notre temps de famille et quand nous sommes sur la bonne voie d’être libre de dettes que nous avons le mieux-être financier. Notre situation financière peut apporter soit beaucoup de stress et d’inquiétude, soit un sens de la sécurité. L’occasion d’affaires Melaleuca a été créé avec le mieux-être économique à l’esprit. Nous pouvons avoir la vraie tranquillité d’esprit lorsque notre maison est payée, nos caisses d’épargne et de retraite sont sûres, et nos plans d’avenir ne sont pas limités par l’argent. Beaucoup ont prouvé que tout ceci est possible, grâce à Melaleuca. Nous pouvons tous décider d’être financièrement solide. C’est seulement une question d’engagement, de travail acharné et de dévouement. Mieux-être social Nous sommes socialement sains quand nous avons beaucoup d’amis, quand notre nom est prononcé avec confiance, quand notre maison est accueillante et quand nous éprouvons le respect pour notre volonté d’aider autrui. Melaleuca offre une formidable occasion de se faire de nouveaux amis et de nombreuses possibilités pour des activités sociales. Nos relations familiales sont les relations les plus importantes dont nous disposons et font également partie de notre mieux-être social. Le rythme de notre société enlève le temps en famille et provoque parfois des personnes à sacrifier des relations familiales dans la mesure où cette partie la plus précieuse de nos vies devient presque totalement ignorée. Quelle tragédie ! L’atmosphère de nos maisons devrait produire un sentiment de convivialité, de tendresse et de compréhension sans pareille. Sans avoir de temps ensemble, ceci ne pourra jamais se produire.

2 MELALEUCA.INFO

J’ai entendu des centaines d’histoires de la part des Responsables du marketing qui disent que la partie la plus gratifiante en bâtissant leur entreprise Melaleuca est la possibilité de passer plus de temps ensemble en famille. Ils n’ont plus à quitter la maison pour aller travailler avant que les enfants se lèvent. Ils peuvent prendre un après-midi de congé pour être là pour un match important. Ils créent des liens plus solides avec leurs conjoints en bâtissant ensemble une entreprise. Des centaines de mamans dans Melaleuca peuvent maintenant rester à la maison avec leurs enfants plutôt que de les faire élever par une garderie. Il est difficile de mesurer la valeur d’une relation familiale saine sur nos vies, sur la force de notre communauté ou même de notre nation, mais je crois que si nous pouvions la mesurer, elle serait immense. Mieux-être intellectuel Une des parties les plus vitales de notre corps est notre esprit. Quand notre esprit ne fonctionne pas correctement, nous avons des difficultés majeures. Presque tous les jours, de nouveaux documents s’affichent, indiquant que la bonne nutrition peut avoir un impact majeur sur notre santé mentale. Mais la santé intellectuelle va bien plus loin que cela. Pour être intellectuellement sain, nous devrions toujours être à l’apprentissage, accumuler de plus en plus de connaissance, lire de bons livres, nous tenir au courant des nouvelles, visiter de nouveaux endroits et découvrir la nature. Il y a tellement de choses à apprendre ! Nous ne pourrons jamais tout savoir, mais plus nous en apprenons plus nous gagnons en compréhension et plus la durée de vie peut devenir significative. Il faut du temps, et parfois des ressources pour apprendre. Melaleuca peut nous aider à la fois avec le temps et les ressources. Mieux-être intérieur Le mieux-être intérieur, c’est quand nous avons une conscience tranquille, lorsque nous nous réveillons avec un sentiment de paix au sujet de qui nous sommes et ce que nous représentons, ainsi que d’avoir une relation avec notre Créateur. Avoir une conscience tranquille est tout à fait différent que de n’avoir aucune conscience. En me regardant dans le miroir, j’ai souvent pensé à l’âge de 80 ans (ce qui semble encore assez vieux pour moi). Je m’imagine dire à

la face me regardant fixement, « Je te connais. Je sais qui tu es. Je sais tout ce que tu as fait. Je connais chaque pensée que tu as eue. Je sais tous tes secrets. » Et j’espère être en mesure de me dire à moi-même, « Et sachant toutes ces choses, je t’aime vraiment et, j’espère, que tu fais toujours ce qu’il faut. » Si, quand je serai âgé de 80 ans, je peux me faire cette déclaration à moi-même, je crois que j’aurais réussi le test de l’importance de la vie. Je sais que si je suis capable de me dire ces choses, ce ne sera pas parce que je n’ai pas fait d’erreurs dans ma vie. J’ai fait beaucoup d’erreurs. Certaines étaient vraiment mauvaises ! Si je peux me parler de la sorte, ce sera parce que j’ai essayé de corriger mes erreurs, d’en apprendre quelque chose et d’agir correctement. Je crois que si j’échoue à cette épreuve, j’aurais échoué dans tout ce qui importe dans cette vie. Nous pouvons être fiers du fait que nous avons bâti notre entreprise Melaleuca sur ce principe. Aucune réussite ne pourra jamais nous offrir la tranquillité d’esprit que l’on sacrifierait en vivant en dehors de ces limites. Melaleuca ne conseillerait jamais quelqu’un sur les valeurs qu’il devrait intégrer dans sa vie, mais nous préconisons que les gens se regardent à l’intérieur pour déterminer ce que sont les valeurs qui leurs tiennent à cœur et puis qu’ils vivent une vie fidèle à ces valeurs. Je soupçonne que ces vraies valeurs sont à peu près les mêmes pour nous tous. Seulement si nous vivons fidèles à ces valeurs pourrons nous avoir la tranquillité d’esprit, même quand nous aurons plus de 80 ans. Melaleuca veut que les gens soient vraiment sains dans tous les aspects de leur vie. Melaleuca peut être un collaborateur majeur dans tous les domaines du mieux-être, que ce soit directement ou indirectement. Nous continuerons à nous efforcer d’être dignes du titre de « La Compagnie du mieux-être. » Nous espérons que vous êtes en mesure de soutenir le titre et le concept.

Cordialement,

@FLVanderSloot

MAI 2022 | MELALEUCA.COM 3

MARS 2022 CONSEIL DE LEADERSHIP EXÉCUTIF

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2

3

4

MAÎTRES

Sarah et Joshua Rankin FLORIDE

Brittney et Kellen McLaughlin CALIFORNIE

Art et Kimberly McCauley IDAHO

Kristin et Kristian Hoenicke TEXAS

REVENUS MELALEUCA À VIE : 512 250 $

REVENUS MELALEUCA À VIE : 795 142 $

REVENUS MELALEUCA À VIE : 3 727 189 $

REVENUS MELALEUCA À VIE : 1 477 437 $

5

6

8

7

Susan et Sean Dampier FLORIDE

Rachaell et Seville Ko KANSAS

Tre et Jefferson Green GÉORGIE

Shawn et Jessie Williams TEXAS

REVENUS MELALEUCA À VIE : 4 573 322 $

REVENUS MELALEUCA À VIE : 181 716 $

REVENUS MELALEUCA À VIE : 2 377 771 $

REVENUS MELALEUCA À VIE : 306 751 $

Tous les calculs de Conseil de leadership exécutif (CLE) sont basés sur la croissance des Membres provenant uniquement de clients américains et canadiens. Ces résultats ne sont pas typiques. Veuillez consulter les statistiques sur le revenu annuel à la page 14 pour des résultats typiques.

4 MELALEUCA.INFO

Le Conseil de leadership exécutif est composé des meilleures entreprises de directeurs exécutifs, nationaux, corporatifs ou présidentiels ayant l'indice de rétention mensuel le plus élevé et un indice de rétention mensuel (IRM) de 50 % ou plus. L'indice de contribution est le produit de l'augmentation nette du nombre de membres d'une organisation au cours des 60 jours précédents, multiplié par le facteur d'avancement de client personnel de chaque directeur présidentiel, corporatif, national ou exécutif (le même facteur que celui que l'on retrouve dans les critères du Club du Président). La composition du Conseil est revue chaque mois. Au moins cinq postes sont réservés aux maîtres.

9

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Ashley et Brandon Olive TEXAS

Jessie et Andrew Trudeau NEW YORK

Geneveve et Sean Sykes ARIZONA

Tresha Rodriguez et Anthony Bivins ARIZONA

REVENUS MELALEUCA À VIE : 3 402 490 $

REVENUS MELALEUCA À VIE : 247 028 $

REVENUS MELALEUCA À VIE : 1 197 870 $

REVENUS MELALEUCA À VIE : 188 230 $

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MAÎTRES

MAÎTRES

MAÎTRES

MAÎTRE

Yeison Ramirez PORTO RICO

Jennifer et Steve Morgan CALIFORNIE

Natali Krause et Kent Wonnell CONNECTICUT

Sabrina et Doug Ellis TEXAS

REVENUS MELALEUCA À VIE : 2 742 120 $

REVENUS MELALEUCA À VIE : 2 823 763 $

REVENUS MELALEUCA À VIE : 2 227 234 $

REVENUS MELALEUCA À VIE : 1 268 628 $

Les maîtres sont les directeurs exécutifs, nationaux, corporatifs et présidentiels qui ont été directeurs principaux ou plus depuis cinq ans ou plus.

MAI 2022 | MELALEUCA.COM 5

La hausse des coûts est partout. Comme une rivière menaçant d'inonder, les dépenses accrues pour certains des besoins familiaux les plus fondamentaux s'érodent et débordent du budget des ménages partout. Des milliers de personnes se rendent à Melaleuca pour construire des ponts de revenus supplémentaires qui leur permettront de traverser en toute sécurité les eaux déchaînées et imprévisibles de l'économie.

Ces résultats ne sont pas typiques. Consultez les statistiques sur le revenu annuel à la page 14 pour connaître les résultats typiques.

6 MELALEUCA.INFO

La réalité : Les circonstances financières erratiques creusent le fossé.

50 % Essence

19 % Bœuf

17,8 % Loyer

4,7 % Salaires

Les Nord-Américains ont connu un bouleversement économique sans précédent au cours des deux dernières années - un taux de chômage record, des goulots d'étranglement dans la chaîne d'approvisionnement, des pénuries de main-d'œuvre et des niveaux d'inflation records. Voici quelques faits : Depuis février 2022, la famille moyenne dépense environ 276 $ de plus chaque mois pour les dépenses du ménage par rapport à 2018 et 2019.¹ Plus de 61 % des Américains ont déclaré qu'ils vivent aujourd'hui d'une paie à l'autre.² Le prix de l'essence a grimpé de 50 %, ce qui a pesé sur le coût des trajets domicile-travail et a obligé les familles à moins voyager.³ Le prix de la viande bovine a bondi de 19 %, faisant gonfler les budgets d'épicerie et obligeant les familles à préparer des repas plus abordables avec des viandes moins chères comme le porc et le poulet.³ Les loyers ont connu une hausse vertigineuse de 17,8 % entre janvier 2021 et janvier 2022. Le prix médian du loyer en janvier 2022 était de 1 312 $.⁴ Si les prix ont augmenté, les salaires aussi. Mais pas à un rythme similaire. Même si les salaires ont augmenté de 4,7 % par an pour atteindre une moyenne de 31 dollars de l'heure, la plupart des travailleurs ont subi une baisse de salaire de 2,4 % en 2021 en raison de l'inflation. Seules les augmentations salariales des 25 % de salariés les moins bien rémunérés ont dépassé de peu l'inflation, de 2,3 % à 3,0 %.³ Il n'est donc pas surprenant qu'une nouvelle enquête de Bankrate indique que de nombreux Américains ont moins d'argent sur leur compte d'épargne aujourd'hui qu'il y a deux ans. Seuls 17 % des Américains ont plus d'argent sur leur compte aujourd'hui, tandis que 34 % en ont moins. Par ailleurs, 42 % ont réussi à maintenir le même niveau d'épargne.⁵ Mais dans l'ensemble, 51% des Américains ont moins de trois mois de revenus épargnés dans un fonds d'urgence. 25 % ont déclaré ne pas avoir de fonds d'urgence du tout, contre 21 % en 2020. Les millénaires sont les plus touchés : 57 % déclarent ne pas pouvoir couvrir trois mois de dépenses. Les membres de la génération X ne sont pas loin derrière avec 49 % d'entre eux incapables de couvrir trois mois de dépenses.⁵ Pour se sentir en sécurité financière, les Américains ont déclaré qu'il leur faudrait gagner environ 122 000 dollars par an, soit plus du double du salaire moyen national.¹

276 $

SÉCURISER

1 Ariel Zilber, “Inflation Costs the Average US Household $276 More a Month, Study Says,” New York Post , February 10, 2022. 2 Jessica Dickler, “Despite Rising Wages, 61% of Americans Are Still Living Paycheck to Paycheck, Report Finds,” CNBC, February 17, 2022. 3 Greg Iacurci, “Despite Higher Wages, Inflation Gave the Average Worker a 2.4% Pay Cut Last Year,” CNBC, January 12, 2022. 4 Chris Salviati et al., “Apartment List National Rent Report,” Apartment List, January 27, 2022. 5 Sarah Foster, “Survey: More than Half of Americans Couldn’t Cover Three Months of Expenses with Emergency Savings,” Bankrate, July 21, 2021.

MAI 2022 | MELALEUCA.COM 7

Traverser les eaux troubles avec Melaleuca Lorsque Melaleuca a ouvert ses portes en

Depuis 36 ans, des milliers de Responsables du Marketing Melaleuca ont bénéficié d'un revenu supplémentaire chaque mois grâce à leur entreprise Melaleuca. La plupart des entreprises ne gagnent qu'un petit montant chaque mois. Mais il y en a un plus petit nombre qui ont consacré beaucoup de temps à travailler dur et qui, grâce à d'autres facteurs, gagnent des milliers de dollars chaque mois. Frank savait que les entreprises Melaleuca prendraient de la valeur, mais il n'aurait pas pu prévoir le genre de défis auxquels la famille moyenne a été confrontée tout au long de l'histoire de Melaleuca. Melaleuca est devenu une bouée de sauvetage pour tant de familles en difficulté. Bâtir une entreprise Melaleuca est devenue bien plus qu'un simple petit revenu supplémentaire. Pour certains, Melaleuca est un plan B vital qui les a aidés à surmonter les diverses tempêtes économiques imprévisibles qui se sont abattues sur eux. Les trois histoires suivantes n'illustrent qu'une petite partie de l'espoir et de l'aide que Melaleuca apporte aux familles du monde entier. Quelle sera votre histoire ?

1985, le fondateur et PDG de Melaleuca, Frank VanderSloot, envisageait d'aider les familles moyennes à gagner un revenu supplémentaire pour les aider à avancer dans la vie. Le modèle commercial était simple : partagez les produits de mieux-être de Melaleuca avec d'autres personnes, gagnez des commissions sur les commandes de vos clients chaque mois, et recevez des primes et des incitations lorsque vous aidez d'autres personnes à créer des entreprises Melaleuca.

« L'inflation est une mauvaise nouvelle. Nous ne voulons pas que les ménages subissent une pression comme celle que nous connaissons actuellement. Leurs dépenses augmentent plus vite que leurs salaires. Ils cherchent un moyen de combler la différence, et nous avons la réponse pour cela. Nous sommes au bon endroit, au bon moment. Nous changeons des vies ici. Je suis fier de la direction que nous prenons. Et je suis fier de la façon dont nous sommes arrivés ici. »

—Frank VanderSloot, PDG de Melaleuca.

8 MELALEUCA.INFO

La mise au point de son plan B Amy Donovan Directrice principale 8 Terre-Neuve et Labrador

Membre depuis mai 2020 Au printemps 2020, Amy Donovan a vu avec consternation la grande majorité des mariages qu'elle devait photographier être annulés. Alors qu'elle émettait des remboursements obligatoires à des clients tout aussi déchirés, elle n'avait aucune idée de ce qu'il fallait faire ensuite. « Je n'avais pas de travail à l'horizon, se souvient Amy. J'étais en panique. J'ai donc appelé mon amie Jessi Harris, directrice exécutive, qui, je le savais, était en train de monter une entreprise avec Melaleuca. Elle m'a montré son rapport d'activité, le nombre de clients qu'elle avait inscrits et ce que cela représentait financièrement. C'est alors que j'ai décidé que j'allais le faire aussi. » Amy a inscrit 25 nouveaux Membres le mois suivant son inscription et a immédiatement accédé au statut de directeur 4. À ce moment- là, elle a su que la création d'une entreprise Melaleuca était exactement ce dont elle avait

longtemps. Maintenant, je sais que je dois toujours avoir un plan B financier. »

besoin pour ne pas épuiser ses économies en attendant que son activité de photographie reprenne.

Amy adore que son nouveau plan B avec Melaleuca l'aide à trouver un meilleur équilibre alors que son entreprise de photographie se redresse. Grâce à son revenu résiduel, elle peut mieux planifier les mariages tout en se concentrant sur ce qu'elle aime le plus : les portraits. « J'ai étudié le journalisme, mais je n'aimais pas avoir à rendre compte d'événements qui me rendaient triste, explique Amy. La photographie était la partie heureuse de ce monde. Mais même cette partie heureuse est devenue stressante car je devais constamment chercher de nouveaux clients. Maintenant, je peux simplement revenir à la photographie de ce que j'aime, et je n'ai même pas l'impression de travailler ! »

« Je n'avais pas de plan B - juste quelques épargnes qui n'auraient pas duré assez longtemps. »

Depuis lors, Amy a utilisé ses primes pour rembourser ses dettes et reconstituer son épargne. En février, elle s'est rendue au siège mondial de Melaleuca pour recevoir une formation précieuse dans le cadre du programme « Route vers directeur exécutif ». Aujourd'hui, Amy a du mal à imaginer ce qu'aurait été sa vie sans Melaleuca. « Cela aurait été un désastre financier complet, dit- elle. Je n'avais pas de plan B - juste quelques épargnes qui n'auraient pas duré assez

Bâtir un avenir plus prometteur Meghan et Adrian Dirk Directeurs principaux 8 Alberta

Membres depuis mars 2020 Avant de s'inscrire à Melaleuca, la vie semblait se dérouler comme Meghan et Adrian Dirk l'avaient prévu lorsqu'ils ont commencé à se fréquenter au lycée. Adrian gagnait suffisamment d'argent en travaillant dans l'industrie pétrolière et gazière pour subvenir aux besoins de leur famille. Meghan pouvait rester à la maison pour élever leurs enfants. Et ils pouvaient se permettre de petits extras pour leur famille après que Meghan ait ouvert une entreprise de sourcils à domicile. Mais un tournant dans l'économie a bouleversé leur sentiment de sécurité. L'entreprise de sourcils de Meghan a soudainement ralenti, et les primes qu'Adrian avait l'habitude de toucher en plus de son salaire ont disparu. Se préparant à un désastre financier, les Dirk ont commencé à réduire leurs dépenses partout où ils le pouvaient, allant même jusqu'à demander un report de six mois de leurs paiements hypothécaires.

C'est alors que Meghan a décidé de contacter sa meilleure amie pour acheter des produits de mieux-être plus abordables. Trois jours après avoir reçu son Ensemble plus sûr pour la maison EcoSense®, Meghan ne pouvait s'empêcher de partager avec d'autres ce qu'elle avait découvert.

rétablissement de l'employeur d'Adrian, les Dirk sont en mesure de mieux subvenir aux besoins de leur famille.

Ils se sont concentrés sur des choses significatives, comme terminer des rénovations nécessaires à leur maison, inscrire leurs filles à des cours de danse et aider leur fils adolescent à faire un voyage scolaire au Québec. « J'adore partager Melaleuca avec les autres parce que je sais ce qu'elle a fait pour moi, dit Meghan. Une de mes amies traverse des moments difficiles. Chaque mois, lorsqu'elle reçoit son chèque de Melaleuca, elle me dit : ‹ Si vous n'aviez pas été là, je ne sais pas où j'en serais. › Elle m'a rappelé que vous ne savez pas ce que Melaleuca peut faire pour quelqu'un, comme il l'a fait pour nous. Grâce à Melaleuca, nous nous sentons en paix. Grâce à Melaleuca, notre avenir est prometteur. »

« J'adore partager Melaleuca avec les autres parce que je sais ce qu'elle a fait pour moi. »

« Je ne savais pas vraiment ce que je faisais, se souvient Meghan. Je me lançais dans l'aventure : je partageais des produits, j'inscrivais des clients et j'aidais les autres. Et je me sentais tellement bien ! » Le premier chèque de Melaleuca a suffi à maintenir la famille à flot dans tout l'incertitude. Aujourd'hui, grâce au revenu croissant de Meghan chez Melaleuca et au

MAI 2022 | MELALEUCA.COM 9

Tellement plus que la moyenne Jefferson et Tre Green Directeurs corporatifs 4 Géorgie

Clients depuis juin 2017 Lorsque le directeur exécutif 9 Klinton Keller a contacté Jefferson Green en juin 2017, Jefferson était prêt. Une fois qu'il a vu les statistiques de revenu annuel de Melaleuca, il était tout à fait partant. Il était prêt à engager l'expérience de toute une vie pour bâtir sa propre entreprise Melaleuca avec passion et dynamisme. Il était prêt à accomplir l'extraordinaire. En mai 2018, des milliers de Membres s'étaient inscrits grâce aux efforts de Jefferson et l'avaient aidé à accéder au statut de Directeur corporatif 2 - un exploit que très peu font l'effort d'atteindre, même après des décennies de travail acharné. Aujourd'hui, Jefferson et son organisation ont aidé plus de 10 000 Membres à faire l'expérience des produits de Melaleuca qui améliorent la vie. Et ses Membres personnels ont gagné collectivement plus de 7 millions de dollars. Bien que Jefferson ait reçu des chèques de Melaleuca au cours des 55 derniers mois, c'est le chèque qu'il a gagné au cours de son deuxième mois qui lui est le plus resté en mémoire. « J'avais ouvert un compte bancaire séparé uniquement pour mes revenus de Melaleuca, explique Jefferson. Après avoir vu ce chèque, j'ai acheté un café à 2 dollars et ma carte de débit a été acceptée. Puis je suis allé à la banque et j'ai retiré 20 dollars au distributeur. Puis je suis rentré dans la banque et j'ai retiré encore plus. C'est là que j'ai dit : ‹ C'est réel ! › Je suis

retourné à ma voiture et j'ai pleuré. Je n'avais aucun point de référence qui me permette de penser que c'était un événement normal dans ma vie. J'ai su à ce moment-là que ma vie allait changer à jamais. »

apparence et à se sentir bien, et c'est donc tout naturellement qu'elle partage les produits Sei Bella avec les autres. Aujourd'hui, Jefferson et elle ont pour objectif de devenir directeurs présidentiels. « Nous sommes reconnaissants envers tous les Responsables du marketing qui nous ont précédés et qui ont fait d'énormes sacrifices en cours de route, déclare Jefferson. Nous avons vraiment l'impression d'être ici aujourd'hui parce que nous avons la chance de nous tenir sur les épaules de tant de géants qui ont ouvert la voie. Nous assumons pleinement notre responsabilité permanente d'améliorer la vie des autres et de les aider à atteindre leurs objectifs.

« Nous avons vraiment l'impression d'être ici

Aujourd'hui, Jefferson est surtout reconnaissant qu'en 2020, son entreprise Melaleuca lui ait donné la flexibilité de rencontrer et de sortir avec sa femme, Tre, alors qu'il vivait en Géorgie et elle dans le Maryland. « Je ne savais pas vraiment qu'était sa carrière, se souvient Tre. Il était toujours dans le Maryland pour me rendre visite. Lorsqu'il a finalement partagé ce qu'il faisait avec Melaleuca pour gagner la vie, c'est la flexibilité qu'il appréciait qui m'a le plus touchée. J'aime qu'il soit propriétaire de son temps. » Tre a travaillé dans le secteur de la beauté pendant plus de 20 ans en tant que propriétaire de salon, artiste de plate-forme et éducatrice. Elle adore aider les autres à avoir une aujourd'hui parce que nous avons la chance de nous tenir sur les épaules de tant de géants qui ont ouvert la voie. »

La création d'une entreprise Melaleuca demande beaucoup de travail et de constance. Au fil du temps, votre revenu résiduel peut augmenter. Consultez les revenus moyens des Responsables du marketing dans les statistiques sur les revenus annuels de Melaleuca 2020 à la page 14.

10 MELALEUCA.INFO

Ces résultats ne sont pas typiques. Consultez les statistiques sur le revenu annuel à la page 14 pour connaître les résultats typiques.

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DIRECTEUR EXÉCUTIF 4 NOU V E AU AVANCEMENTS

Crystal Anderson et Brett McLaren MANITOBA Le bon endroit, le bon moment

En fait, c'est la raison pour laquelle Crystal pense que Melaleuca est la meilleure entreprise dont il faut faire partie en ce moment. Il y a tellement d'incertitudes dans de nombreux domaines de la vie - notre santé, l'économie et notre sentiment de sécurité. Melaleuca, cependant, est un bastion de certitude. « Melaleuca est stable au milieu de beaucoup d'inconnues, dit Crystal. C'est tellement agréable de savoir que je peux faire confiance et croire en cette entreprise. Nous sommes au bon endroit au bon moment. Tant de membres de mon équipe, maintenant qu'ils s'efforcent de faire connaître Melaleuca à d'autres, voient la lumière au bout du tunnel. Ils n'ont plus l'impression d'être au pied du mur. Ils ont saisi l'opportunité de créer des revenus supplémentaires avec Melaleuca. Ils sont très motivés pour développer leur entreprise Melaleuca. » Une autre chose qui donne l'impression d'être chez soi : le programme Fast Track mis en place dans toute l'entreprise. La participation à ce programme a fait ressortir le meilleur de l'équipe de Crystal. Elle a même remis sur les rails certains Responsables du marketing qui n'avaient pas développé leurs activités depuis un certain temps. Crystal est ravie, mais pas surprise. « Après tout, le programme Fast Track nous permet de faire ce que nous devrions faire chaque jour, explique-t- elle. Nous faisons simplement les Sept activités essentielles à la création d'entreprise. Tout est prévu pour nous. Si nous participons pleinement au programme Fast Track, tout ce que nous faisons, c'est développer notre entreprise ! » Crystal se prouve à elle-même qu'il n'est pas nécessaire d'avoir un talent extraordinaire pour créer une entreprise Melaleuca prospère. Les Responsables du marketing qui réussissent sont tout simplement des gens normaux qui changent leur vie en profitant du véhicule que Melaleuca leur offre et en travaillant dur pour atteindre leurs objectifs. « Nous les mettons parfois sur un piédestal, dit Crystal. Mais je n'ai rien de spécial. Je n'abandonne pas, c'est tout. Commencez là où vous êtes et ne quittez jamais votre objectif des yeux. » JC

La famille Anderson n'a pas vu sa maison du Manitoba depuis un certain temps. Au lieu de cela, ils sont au milieu d'un voyage familial épique en voiture, suivant un itinéraire qui les fait déambuler régulièrement vers le sud. En ce moment, la famille est au Mexique, loin du Manitoba froid. Ils surfent le matin, jouent dans la piscine et profitent tout simplement du temps passé ensemble. « Les enfants font l'expérience d'une culture et d'un mode de vie différents, dit Crystal. Ils ont dû faire preuve d'une grande souplesse. Mais c'est un rêve qui se réalise pour nous. Nous sommes tellement reconnaissants d'avoir enfin l'opportunité de le faire. » Mais la maison ne semble jamais trop éloignée. Les Anderson ont judicieusement emporté tous leurs produits Melaleuca préférés. « Dans chaque propriété de location où nous avons séjourné pendant ce voyage, j'ai rassemblé tous les produits de nettoyage fournis pour la propriété et je les ai cachés dans un placard, explique Crystal. Nous apportons notre propre Lemon Brite®. Nous apportons notre propre MelaPower®. Nous apportons notre propre Gold Bar® ! Les enfants aiment voir quelque chose de familier, et c'est réconfortant d'avoir des produits que nous connaissons et aimons - et dont, franchement, nous ne pouvons pas nous passer. »

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LAST MONTH’S EARNINGS REVENUS DU MOIS DERNIER : DIRECTORS IN ORGANIZATION DIRECTEURS DANS L'ORGANISATION :

Ces résultats ne sont pas typiques. Consultez les statistiques sur le revenu annuel à la page 14 pour connaître les résultats typiques.

12 MELALEUCA.INFO

DIRECTEUR EXÉCUTIF 4 NOU V E AU AVANCEMENTS

Cynthia Taylor-Iwankow MANITOBA

Bâtir un avenir plus radieux

« Bien sûr, vous allez entendre le mot ‹ non ›, dit-elle. Cela fait partie de ce métier ! C'est tout à fait normal et correct. Ne laissez pas cela vous arrêter. Si vous restez cohérent et refusez de vous laisser abattre, vous finirez par entendre un oui. » Bâtir main dans la main, surtout au début, est incroyablement important. Chaque nouvelle personne de l'équipe de Cynthia est guidée dans le processus afin que personne ne se sente isolé. « N'oubliez pas que cette activité a toujours consisté à aider les autres. » dit-elle. C'est pourquoi, lorsque d'autres bâtisseurs d'entreprises Melaleuca la dépassent en termes de statut et de revenus, elle les encourage. « Mon équipe est exceptionnelle, dit-elle. Tout le monde se pousse à faire de son mieux et je suis très fière. » Lorsque vous élargissez votre liste de contacts, Cynthia suggère de penser à des bâtisseurs d'entreprise potentiels qui ont une mentalité de service et qui aiment déjà aider les autres. « Et n'oubliez pas les introvertis ! Je sais que ce secteur a tendance à attirer les personnalités extraverties, mais il est étonnant de constater à quel point les personnalités calmes et douces peuvent être formidables dans des rôles de direction, partage-t-elle. Elles sont généralement très à l'écoute, ce qui leur permet de savoir ce dont les gens ont besoin pour s'épanouir dans leur entreprise. » S'épanouir, c'est ce que Cynthia fait actuellement tout en se concentrant sur l'avenir. « Ce qu'il y a d'étonnant dans cette activité, c'est qu'elle permet aux gens de créer un héritage, dit- elle. Et je vais continuer à bâtir le mien avec Melaleuca. »

Il a fallu un certain temps à la directrice exécutive 4 Cynthia Taylor-Iwankow pour réaliser que Melaleuca était une opportunité commerciale viable, mais une fois qu'elle l'a fait, l'attente en valait la peine ! « Au début, je pensais que Melaleuca était trop beau pour être vrai : les prix étaient bas et l'opportunité commerciale était prometteuse », dit-elle. Puis Cynthia a ouvert un Ensemble de conversion et a découvert les produits par elle-même. « Toute ma famille s'est exclamée : ‹ Bon sang, ce produit est incroyable ! › » se souvient-elle. Elle s'est penchée sur l'aspect commercial et a réalisé que Melaleuca reposait sur des bases solides, ce qu'elle n'avait jamais connu au cours de ses 17 années de travail dans le secteur de la vente directe. « Le taux de fidélisation des clients de Melaleuca a été un énorme signal d'alarme pour moi, dit-elle. Melaleuca n'est pas une niche ; nous offrons vraiment quelque chose pour tout le monde. L'essentiel est que je crois en ces produits et en cette mission. » Partager cette conviction est devenu une seconde nature pour Cynthia, qui accepte chaque rejet avec grâce et encourage son équipe à développer sa résilience en travaillant continuellement sur les Sept activités essentielles de développement d'une entreprise.

REVENUS DU MOIS DERNIER : 24 966 $ 132 DIRECTEURS DANS L'ORGANISATION :

Ces résultats ne sont pas typiques. Consultez les statistiques sur le revenu annuel à la page 14 pour connaître les résultats typiques.

MAI 2022 | MELALEUCA.COM 13

STATISTIQUES SUR LES REVENUS ANNUELS 2020

Clients La majorité ( 82 % ) de ceux qui achètent des produits de Melaleuca chaque mois sont uniquement des clients. Ils ne sont pas intéressés par l’occasion financière de Melaleuca. Ils aiment tout simplement les produits de Melaleuca. Seulement un petit nombre d’entre eux décide de bâtir une entreprise Melaleuca.

promoteurs de mieux - être

9 %

Promoteurs de mieux-être

9 % de tous les clients de Melaleuca ont recruté au moins un client, mais pas plus de huit clients. Puisque ces clients achètent des produits directement auprès de Melaleuca, ceux qui les ont inscrits reçoivent une petite commission. Ces ménages ne sont pas nécessairement intéressés par la possibilité financière. Leur relation avec Melaleuca tient principalement du fait qu’ils aiment les produits. Leur « statut » est déterminé par le nombre de clients qu’ils ont recrutés. Un Promoteur de mieux-être a au moins un client. Un Promoteur de mieux-être 2 a inscrit au moins deux clients et un Promoteur de mieux-être 3 a recruté au moins quatre clients. Bien que ces personnes ne soient pas vraiment considérées comme des bâtisseurs d’entreprise sérieux, leurs clients (comme la majorité des clients de Melaleuca) proviennent du bouche à oreille. Par conséquent, l’ensemble de la contribution de ces personnes est considérable.

82 % clients

Total de clients actifs

Délai pour atteindre le statut

Clients personnels

Revenu annuel

PLUS ÉLEVÉ PLUS BAS MOYEN MINIMUM MOYEN MINIMUM MOYEN PLUS COURT

PLUS LONG

PROMOTEUR DE MIEUX-ÊTRE

4 1 mois

341 mois

2 437 $ 14 $ 115 $ 0 1

1

PROMOTEUR DE MIEUX-ÊTRE 2

2 9 1 mois

379 mois

4 790 $ 28 $ 246 $ 2

2

PROMOTEUR DE MIEUX-ÊTRE 3

4 19 1 mois

344 mois

5 349 $ 57 $ 551 $ 4

5

Démarrer une entreprise Environ un client sur onze ( 9 % ) décide de créer sa propre entreprise Melaleuca et atteint le statut de Directeur, lequel est considéré comme la première étape pour devenir un bâtisseur d’entreprise. Les Directeurs ont fourni un effort important à l’acquisition d’au moins huit clients pour Melaleuca (et y ont probablement consacré au moins 50 heures). Ces 50 heures peuvent y avoir été consacrées en une seule semaine ou sur plusieurs années. Mais, à un certain point dans leur vie, les Directeurs ont investi suffisamment de temps pour développer (et conserver) au moins huit clients de Melaleuca.

bâtisseurs d ’ entreprise

9 %

Clients personnels

Total de clients actifs

Délai pour atteindre le statut

Revenu annuel

PLUS ÉLEVÉ PLUS BAS MOYEN MINIMUM MOYEN

MINIMUM

MOYEN

PLUS COURT

PLUS LONG

DIRECTEUR/ DIRECTUER 2 (87,9 %)

1 mois

328 mois

30 159 $ 274 $ 2 119 $ 8

15

8

67

14 MELALEUCA.INFO

Compte rendu sur le leadership initial

Les leaders qui ont atteint ces statuts ont consacré bien plus d’effort au développement de leur entreprise Melaleuca. Pour arriver à ces statuts de leadership, ils ont non seulement investi suffisamment de temps pour recruter plusieurs clients, mais ont également aidé certains de ceux-ci à lancer une entreprise et à devenir Responsables du marketing. Ces Responsables du marketing ont, en retour, recruté des clients supplémentaires qui achètent des produits Melaleuca chaque mois. Les commissions sont versées selon l’acquisition de clients et la formation de leaders qui aident d’autres personnes à atteindre leurs objectifs.

Clients personnels

Total de clients actifs

Délai pour atteindre le statut

Revenu annuel

PLUS ÉLEVÉ

PLUS BAS

MOYEN

MINIMUM MOYEN MINIMUM

MOYEN

PLUS COURT

PLUS LONG

1 mois

352 mois

DIRECTEUR 3 (3,9 %)

37 577 $ 2 732 $ 8 199 $ 9 33 34

153

1 mois

339 mois

DIRECTEUR 4/5 (2,3 %)

62 050 $ 5 724 $ 13 903 $ 12 43 82

273

1 mois

362 mois

DIRECTEUR 6/7 (1,2 %)

78 700 $ 9 882 $ 22 448 $ 16 56 177

368

1 mois

300 mois

DIRECTEUR 8/9 (0,8 %)

84 649 $ 18 765 $ 32 202 $ 18 68 261

510

Compte rendu sur le leadership avancé Les Responsables du marketing qui deviennent Directeurs principaux ou plus ont démontré un intérêt et un dévouement considérables dans le développement d’une entreprise Melaleuca. Même s’ils ne se consacrent pas à temps plein à leur entreprise, il est essentiel qu’ils investissent un certain temps chaque mois pour encadrer, former et aider les membres de leur organisation de marketing. Melaleuca encourage les Responsables du marketing à conserver leur emploi à temps plein et à se consacrer à leur entreprise Melaleuca pendant leur temps libre. Cependant, certains Directeurs exécutifs dont le revenu se situe dans les niveaux supérieurs travaillent pour leur entreprise presque à temps plein. Néanmoins, Melaleuca recommande fortement aux Responsables du marketing de ne pas quitter leur travail à temps plein jusqu’à ce que leur revenu Melaleuca excède grandement le revenu qu’ils perçoivent de leur emploi régulier. Ils devraient plutôt ajouter leur revenu Melaleuca à leur revenu régulier, faisant ainsi une différence substantielle dans la situation financière de leur famille.

Clients personnels

Total de clients actifs

Délai pour atteindre le statut

Revenu annuel

PLUS ÉLEVÉ

PLUS BAS

MOYEN

MINIMUM MOYEN MINIMUM

MOYEN

PLUS COURT

PLUS LONG

1 mois

267 mois

DIRECTEUR PRINCIPAL 1–9 (2,0 %)

197 591 $ 24 108 $ 68 269 $ 21 87

362

896

2 mois

353 mois

DIRECTEUR EXÉCUTIF 1–9 (1,5 %)

822 921 $ 66 475 $ 180 641 $ 28 123 946 2,557

DIRECTEUR NATIONAL 1–9 (0,2 %) 1 518 930 $ 155 355 $ 466 879 $ 52 158 3,158 5,748 5 mois

277 mois

CORPORATIF-PRÉSIDENTIEL ( MOINS DE 0,1 %)

2 919 188 $ 370 445 $ 1 223 345 $ 97 284 6,567 14,231 10 mois

251 mois

Les statistiques de revenus annuels ci-dessus incluent tous les Responsables du marketing Melaleuca aux É.-U. et au Canada qui ont été actifs pendant les 12 mois de la période se terminant en décembre 2020 et qui ont exercé l'activité minimale requise à chaque statut. Les revenus indiqués comprennent toutes les commissions, les primes et les incitations gagnés pendant la période.

Afin d’établir ces statistiques, le statut de leadership ou de formation d’un Responsable du marketing a été calculé en prenant le plus haut statut atteint et conservé pendant au moins sept mois consécutifs. L’information apparaissant sur cette page n’est pas nécessairement représentative de ce qu’un Responsable du marketing individuel percevra grâce à ce programme. Toute représentation ou garantie de gains spécifiques serait trompeuse. Comme dans toute entreprise, vous devrez travailler fort et faire preuve de diligence, de persévérance et de leadership pour réussir. Chez Melaleuca, le succès dépendra de l’aptitude d’un Responsable du marketing à exercer ces qualités.

MAI 2022 | MELALEUCA.COM 15

Avancements Canada :

Dante et Estrella Bullena Stephanie Charron Josianne Daoust-Telheiro Nadia David Reniel et Cynthia Dilao Dorina Duguay Raquel Duhaylungsod Marilyn Ferland Shelly Hakala Ann Klapko

Di recteur Exécut i f 4 Crystal Anderson et Brett McLaren Cynthia Taylor-Iwankow Di recteur Pr incipal 9 Meghan Dirk

Di recteur 4 Dave Fast Lynda Pichlyk Chad Rexer Laura Roberts

Di recteur Mary Jane Agustin Martin Baillargeon Adepeju Balogun Dottie et Doug Barber Mercedes Barongan Cheri Biloski Scott Carrigan Yvan Charbonneau Qi Ling Chen Angie Cridland Sara Easterbrook Jenna Fitzgerald Policia Frederick Melissa Guillonvil Jessica et Josh Henderson Amanda Jones Robyn Kerr Geneviève Lainesse Judy et Benito Magat Lisa Marion Michelle Noskey Pascal Oblin Erlinda Patino Tina Pero Tonia Pilgrim-Saunders Roxanne Remillard Kayla Scharf Tamara Schmidt

Di recteur 3 Queenie Bantiles Nathalie Bonin Marie-Pier Chouinard Vanessa Corey Jill Czarnecki Clea Dreu Megan Garland Julianne Gustavus Amy Poirier Barb Puddy Calvin et Marian Vuong Di recteur 2 Merle et Jessie Aguinaldo Kathrina Aliling Rivero Sara Backs Laura Jane Balala Ryan et Ellie Jean Barillo Raylene Lynas Alexis Phillips

Di recteur Pr incipal 8 Andrew Mckenzie et Alyson Chappelle Di recteur Pr incipal 4 Jeff Ramsperger et Jivanne Foster

Katey Kloepper Monika Langdon Pam Lange Gaila Lengden Kaily Mailhot Carrie Martens Steven Marziliano Sage McNulty Dignah Pacudan

Di recteur 6 Sarah et Craig Batchilder Jessica et Nestor Chirino Solem Lavoie Faye et Don Torres

Margarita Panuncialman Laura et Reynold Quinton Marie-France Robichaud Belina Sabarillo-Bush Rachael Schappy Danielle-Tori Singh

Di recteur 5 Priscillia Power Ruth Sheridan Ryan Wach

Marina Sinnott Susan Snelgrove Mariève St-Martin

Amy Smith Alex Toupin Brittani Vanmeter

Gironne Barthélus Bonnie Berzamina

Directeurs Régionaux pour le Canada:

TRAVISWENGREEN DIRECTEUR Directeur exécutif à Directeur présidentiel 1-208-534-2213 [email protected]

CAROL BARREIR0 MANAGER

Directeur principal à Directeur principal 9 1-208-534-2244 [email protected]

PROMOTION DU MOIS ! A partir du premier jour de chaque mois…téléphonez au (712) 432-0420 pour découvrir la promotion et les nouvelles du mois ! (En anglais) L’outil pour recrutement en ligne est maintenant

disponible en français. Voir : melaleuca.com Choisissez : Canada – Français pour trouver cet outil.

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