CNB magazine 100 jaar nr 2

CNB magazine 100 jaar nr 2

CNB magazine 02 juli 2019

Verbindt de wereld van bloembollen

Terugkijken in het veld Gesprek Bovenkarspel volop in beweging Over de bollensector van vandaag en morgen CNB en Boltha

Dhr. Jaap Smit Commissaris van de Koning van Zuid-Holland Donderdag 7 februari 2019 Mijnzaal CNB Lisse Uitreiking predicaat Koninklijk

Complete tekst speech www.cnb.nl/100jaar

‘En vandaag kom ik u het bijbehorende predicaat overhandigen, want die handeling stond en staat niet in de functieomschrijving van een wethouder. Die heeft gelukkig weer een heleboel andere taken, maar het uitreiken van een predicaat Koninklijk is een taak voor de commissaris van de koning, die dat namens de koning zelf mag doen. Maar zoals u weet is het toekennen van het predicaat uitsluitend weggelegd voor de majesteit. Hij beslist uiteindelijk of het doorgaat. En in het voortraject speelt de gemeente een rol, evenals verschillende ministeries, waarna de commissaris van de koning die een advies formuleert. Maar nogmaals, het besluit is aan de koning. Hoe dat gaat? U zet zelf de procedure in gang. Daar moet u goed over nadenken, want u weet dat u goed gecontroleerd wordt. Is het een bedrijf van goede naam en faam? Het wordt binnenstebuiten gekeerd, en de gemeente speelt een rol, dan komen er een paar ministeries kijken. Uiteindelijk komt het bij mij en mag ik er een advies over geven en dan komt het bij de majesteit zelf. Maar ik kan dus vandaag zeggen dat het de majesteit behaagd heeft aan CNB het predicaat Koninklijk toe te kennen. En daar past een hartelijke felicitatie bij. Daar mag u voor applaudisseren.’

INHOUD

40 Ondertussen in ... Drie generaties Kapiteyn Group te Breezand

NR2 4 Voorwoord

‘100 jaar jong, 100 pagina’s leesplezier’

84 CNB

Bovenkarspel

42 Het feestjaar in beeld

84

Jos Duin

Er is leven naast de bol

16 100 koppies doen

87

André Raven

46 Drie generaties CNB-directeuren Marius Montagne, Jan Algera en Leo van Leeuwen

Leo van Leeuwen, directeur CNB

88 88 90

Yorick van Leeuwen

18 Tulp

Jan Neuvel

6

Hip & Bol Afdeling communicatie

Nico Hof

20 Ondertussen in ... Twee generaties

92

Opdrachtgever Bovenkarspel Thomas Evers, Bredefleur

Mak Breeding B.V. (‘t Zand) & Ligthart BloembollenV.O.F. (Den Helder)

62 Er is leven naast de bol 64 Drie bedrijven, drie vaders en drie zoons: ‘één hobby’

22 CNB terugkijken

CNB TERUG- KIJKEN IN HET VELD

66

Ad Kempen ging succesvol zijn ultieme uitdaging aan

LANG ZAL DE BOLLEN- SECTOR LEVEN!

68 70

FransVeul aan de bal

94 Ondertussen in ... Drie generaties Ronico B.V. te Hem

Rik Pennings drumt al bijna 30 jaar

72 Creditmanagement, topsport onder de radar

96 Hip & Bol

Afdeling communicatie

76 100 koppies doen

Deel 2

56 100 koppies doen

98 The making of

78 Muscari

58 Hyacint

100 Colofon en

80 Ondertussen in ... Drie generaties Mts.W. en J. Schutte te Creil

volgend nummer

8

100 jaar Leo van Leeuwen reisde dit keer af naar Boltha in Breezand, een eeuweling aan de productiekant van de keten.

34 Gebroeders Neuvel

60 Ondertussen in ... Twee generaties

36 100 koppies doen

BouwmeesterVaste Planten B.V. te Noordwijkerhout

38 Narcis

82 Uit de oude doos

CNB 100 magazine

CNB 100 magazine 03

02

Wie? Leo van Leeuwen, directeur CNB

Sinds 2000

100 JAAR & KONINKLIJK De kroon op het werk van CNB

CNB is inmiddels 100 jaar geworden en dat was reden voor een feestje. Ik moet u bekennen dat ik dat best wel spannend vond. Komen je gasten wel, gaan ze het naar hun zin hebben en krijgen we van de koning ook het kado dat we graag zouden willen hebben? En het magazine, ons verjaardagskado voor vakgenoten, valt dat wel in de smaak? De verjaardagsborrel na afloop van de CNB Bloem- en relatiedagen was boven verwachting druk en gezellig, en ook het feest met medewerkers en hun partners was een succes. En over het magazine heb ik ook veel leuke reacties mogen ontvangen, het geeft onze sector een kleurrijk gezicht.

Heeft u ook zo genoten van het eerste jubileummagazine?

Dan ben je een trotse 100-jarige en krijg je ook het predicaat Koninklijk toegekend, wauw! Dit zien we als de kroon op het werk van CNB de afgelopen 100 jaar. Het predicaat Koninklijk is een onderscheiding die het respect, de waardering en het vertrouwen van de koning symboliseert. Daar zijn we als medewerkers bij CNB trots op, en daar mag u als lid en klant van CNB ook trots op zijn, want samen zijn we immers CNB. Predicaat Koninklijk Het is voor ons echter meer dan alleen een kroon op ons werk: het is ook de start van de volgende 100 jaar. Aan ontwikkelingen en uitdagingen voor het vak, daaraan is geen gebrek de komende jaren. De kroon op ons werk, het predicaat Koninklijk, motiveert ons om te blijven inspelen op de behoeften in de markt en van onze klanten, op een wijze die past bij het respect, de waardering en het vertrouwen dat we van onze koning hebben gekregen.

Ik in ieder geval wel. En ik ben ook van mening dat de redactie er uitstekend in is geslaagd de slag van oud naar nieuwbollig te maken (het moet natuurlijk wel bollig blijven) en dat ze, samen met collega’s en klanten, weer een fantastisch magazine heeft neergezet.

Wie is Leo van Leeuwen? In 1965 geboren in Voorhout als zoon van een kwekersdochter en een kastelein, en opgegroeid tussen de bollenvelden, bollenkwekers en bollenhandel. Na de studies werktuigbouwkunde, bedrijfseconomie en accountancy, twee jaar ervaring bij een telmachinefabrikant en negen jaar bij Deloitte, begin 2000 gestart bij CNB.Woont nu in Hillegom en is getrouwd met Edith. Vrije tijd besteedt Leo graag als ‘hobbyboer’ aan de veestapel thuis,

Veel leesplezier met de 2e editie van het jubileummagazine!

‘Het is ook de start van de volgende 100 jaar.’

en aan het sportief ontspannen op zijn mountainbikes.

CNB 100 magazine

CNB 100 magazine 05

04

Waarom? Omdat wij het predicaat Koninklijk hebben ontvangen

Wie? Afdeling communicatie

Wat? Feitjes en weetjes over Koninklijk

Er was eens ... Geschiedenis

Prachtige postzegels Deze speciale 100 jaar-editie wil jij toch ook hebben? Ter ere van het jubileumjaar hebben wij van de verschillende productgroepen CNB-postzegels gemaakt. Meer over deze postzegels en waar je ze kunt bestellen, lees je op www.cnb.nl/100jaar

Koning Lodewijk Napoleon introduceerde in 1807 het predicaat Koninklijk. Het is de oudste koninklijke onderscheiding van ons land, niet voor natuurlijke personen, maar voor (middel)grote Nederlandse bedrijven, verenigingen en instellingen met een zeer goede reputatie, die minstens 100 jaar bestaan.

In dezelfde tijd maakteWillem van Leen (1763-1825) het meesterwerk Boeket van tulpen, viooltjes, blauwe druifjes en dotters . Bron: Rijksmuseum

Feitje NEDERLAND TELT 576 BEDRIJVEN (PER 20-06-2019) MET HET PREDICAAT KONINKLIJK, O.A.: • Koninklijke Handelsbond voor Boomkwekerij- Er zijn twee predicaten die kunnen worden uitgereikt: het predicaat Hofleverancier en het predicaat Koninklijk.Voor het eerste predicaat komen vooral kleinere en middelgrote bedrijven in aanmerking. Het grootste verschil is dat verenigingen en organisaties het predicaat Koninklijk kunnen krijgen. HOFLEVERANCIER OF KONINKLIJK? Wat is het verschil?

Emma, circa 1891. Fotograaf: Adolphe Zimmermans. Bron: Rijksmuseum

Geschiedenis Regentes Emma verleende na het overlijden van koning Willem III geen predicaten meer.

en Bolproducten (Anthos) • KoninklijkeVan Zanten B.V. • Koninklijke AlgemeeneVereeniging voor Bloembollencultuur (KAVB) • Koninklijke De Ree Holland • Koninklijke Coöperatieve Nederlandse Bloembollencentrale (CNB)

Pas in 1899 pakte koningin Wilhelmina dat weer op.

Zowel het predicaat ‘Koninklijk’ als ‘Hofleverancier’wordt doorgaans toegekend voor een periode van ten hoogste 25 jaar, waarna de gerechtigde aan de Koning bestendiging kan aanvragen.

De kroon is een herkenbaar teken van macht, een symbool van soevereiniteit en waardigheid. De kroon van goud, belegd met edelstenen, zou een geleider zijn die zijn krachten doorgeeft aan de drager.

Feitje NEDERLAND TELT 441 BEDRIJVEN (PER 20-06-2019) MET HET PREDICAAT HOFLEVERANCIER, O.A.: • Holland Bulb Market B.V. • E.J. Hogervorst & Zonen B.V. • Jac. Uittenboogaard & Zonen B.V.

Weetjes Jaarlijks komen zo’n tachtig aanvragen binnen, waarvan de koning slechts 15% goedkeurt.

Oeps Koninklijke Ahold N.V. liep het risico om zijn predicaat te moeten inleveren vanwege een boekhoudschandaal. Op 24 juli 2006 besloot koningin Beatrix dat Ahold het predicaat Koninklijk toch mocht behouden.

CNB 100 magazine

CNB 100 magazine 07

06

Bedrijf Boltha en CNB

Plaats Breezand

Opgericht 1914

LANG ZAL DE BOLLEN- SECTOR LEVEN! Deel 2

In de voortuin van Adrianus van den Berg in 1914

Bollenteelt aan de Molenvaart in Breezand

CNB 100 magazine

CNB 100 magazine 09

08

Bedrijf Boltha en CNB

'De allergrootste uitdaging is om als sector met één positieve stem naar buiten te treden.'

‘De belangen en behoeften van kwekers zijn erg verschillend. Het is belangrijk dat CNB alle kikkers in de kruiwagen weet te houden of, anders gezegd, de kruiwagen zo mooi maakt dat de kikkers erin willen blijven zitten.’

In de eerste editie van dit jubileummagazine sprak de toen bijna 100-jarige CNB, in de persoon van algemeen directeur Leo van Leeuwen, openhartig met leeftijdgenoot exporteur De Ree Holland B.V. over de bollensector van vandaag en morgen. Benieuwd naar de visie van een eeuweling aan de productiekant van de keten, reisde Leo dit keer af naar Boltha in Breezand. Hier vestigde Adrianus van den Berg zich in 1914 aan de Molenvaart om bollen te telen. Anno 2019 wordt Boltha geleid door de vierde en vijfde generatieVan den Berg, respectievelijk Jan en Truus en hun zonen Sjaak en Tim. Met hen had Leo een inspirerend gesprek over de kracht van positiviteit, samenwerken, kennis en ondernemerslessen. Sjaak: ‘Ik heb geleerd dat als je zelf niet verandert, er niets verandert. Dat geldt voor mij als mens, maar zeker ook voor ons bedrijf en - collectief gezien - voor onze sector.’

Foto: Sjaak van den Berg (L), Leo van Leeuwen en Tim van den Berg (R)

CNB 100 magazine

CNB 100 magazine 11

10

Bedrijf Boltha en CNB

Het is, gezien deze overtuiging, niet verwonderlijk dat er sinds Jan en Truus (1979), Sjaak (2010) en Tim (2012) aan het roer van Boltha staan, ook daadwerkelijk het nodige veranderd is. Jan en Truus startten in 1979 samen met (schoon)vader Jac. H. met zes hectare bollen aan de Molenvaart. Anno 2019 teelt Boltha tweehonderd hectare bollen op acht verschillende locaties in binnen- en buitenland. Sjaak, met gevoel voor understatement: ‘We kennen een gestage, beheerste groei.’ Meegaan in de schaalvergroting in de markt is echter geen doel op zich voor Boltha. Sjaak: ‘Wij kiezen ervoor om een assortiment te telen van drie producten: lelie, tulp en muscari. Ons doel is om een groot aandeel te verwerven in het totaalareaal, het liefst met kwekersrechtelijk beschermde soorten. Op die manier hebben onze marketinginspanningen direct effect op de vraag naar onze producten.’ Tim vult aan: ‘Naast product- en afzetdiversiteit gaan we voor langdurige samenwerking met vaste relaties, zowel met veredelaars als met productiepartners en klanten. Een voorbeeld daarvan isWilbert Mans, onze productiepartner in Limburg met wie we al 25 jaar samenwerken. Als je elkaar al zo lang kent en in openheid alles met elkaar kunt bespreken, kom je allebei het verst, is onze ervaring.’ Jan lacht: ‘Ook met CNB werken we al lang samen en niet alleen omdat mijn vader ook bij CNB werkte, zoals mijn broer dat nu nog steeds doet.’ ‘Als je zelf niet verandert, verandert er niets.’ Een afspiegeling van de bollensector Leo reageert: ‘Jullie bedrijf is in al zijn diversiteit een afspiegeling van de totale bollensector. Jullie produceren verschillende producten en bedienen alle afzetmarkten: van de internationale broeierij tot de bol-op-pot-markt en de droogverkoop. Dat zie je terug in de manier waarop wij met jullie samenwerken: de behoefte aan onze dienstverlening verschilt per product.’ De Boltha’s herkennen dit. Als het gaat om de verkoop van de voorjaarsgewassen (muscari), die zowel naar de broeierij als naar de bol-op-pot- en droogverkoopmarkt gaan, werkt Boltha in de marktbewerking nauw samen met CNB-vertegenwoordigers Arno Kroon en Leo van den Berg. Sjaak: ‘Zij verkopen voor ons, mede omdat CNB in deze versplinterde markt een groter netwerk aan klanten heeft dan wij.’

Sjaak: ‘De belangen en behoeften van kwekers zijn erg verschillend. Het is belangrijk dat CNB alle kikkers in de kruiwagen weet te houden, of anders gezegd, de kruiwagen zo mooi maakt dat de kikkers erin willen blijven zitten.’ Leo herkent dat: ‘Onze klanten differentiëren nu zelf door zowel via bemiddeling van CNB als rechtstreeks zonder CNB te verkopen. CNB heeft de ambitie om die differentiatie binnenboord te halen.We zijn van oudsher, gechargeerd gezegd, een bemiddelingstransactiefabriek en dat strookt niet altijd meer met waar klanten om vragen.’Volgens Leo zou CNB in de toekomst dienstverleningselementen zoals bemiddeling/verkoop, advies en betalingszekerheid los moeten kunnen koppelen om situationeel in te zetten per bedrijf. Leo: ‘Feitelijk staat er op het CNB- menu nu alleen een patatje met, terwijl er ook vraag is naar patat zonder. Ik denk daarom dat maatwerk de standaard wordt, maar wel via de weg van de geleidelijkheid. Het is een evolutie, geen revolutie.’ Jan reageert: ‘Daar is wel transparantie voor nodig.’ Leo: ‘Ik zou dat liever rekenschap willen noemen: we moeten uit kunnen blijven leggen waarom we bepaalde diensten aanbieden tegen bepaalde tarieven, zonder inzicht te geven hoe we de dienstverlening per bedrijf invullen. Als de behoeften van bedrijven zo verschillend zijn, waarom zouden wij ze commercieel gezien dan gelijk moeten willen behandelen? Truus: ‘Hoe het ook gaat worden, een vertegenwoordiger van CNB moet in elke rol die hij invult meerwaarde toevoegen. Het is belangrijk om vanuit je eigen kracht te werken, dat is en blijft de basis.’ Testkas als kennisbron Daar waar CNB zijn toegevoegde waarde continu moet bewijzen aan kwekers en kopers, moet Boltha dat doen in de afzetmarkten waarin het actief is. Boltha zoekt dat in kwaliteit, duurzaamheid én

‘Ik zou het liever rekenschap willen noemen.’

Als het gaat om de lelies, die veelal afgezet worden bij internationale broeiers, heeft Boltha, ook al verkoopt het bedrijf veel zelf, behoefte aan een sparringpartner in de handel. Tim: ‘Ik heb veel contact met de CNB-vertegenwoordiger Henri Omta over met name de algemene ontwikkelingen in de leliemarkt. Openheid is wat mij betreft daarin de basis: hij weet welke orders we rechtstreeks doen en welke via CNB.’ Jan: ‘Daarnaast is CNB een goede coördinator van de kwekersvereniging Roselily, waarbij wij ook aangesloten zijn, en koploper in de groene veilingen. Sjaak heeft deze week via zo’n veiling nog een paar hectare narcissen aangekocht. Dat is ook creëren van handel.’ Leo ziet het als de taak van CNB om in te blijven spelen op al deze verschillende behoeften in de markt. Daarom investeert CNB continu in het aannemen en ontwikkelen van jonge, enthousiaste mensen die actief handel blijven maken. Leo: ‘Maar de markt vraagt er ook om dat wij investeren in nieuwe diensten en ontwikkelingen, zodat we onze rol - het creëren van een stabiele markt - blijvend in kunnen vullen.’ Feitelijk staat er op het CNB-menu nu alleen een patatje met Hierover doorpratend heeft de 105-jarige desgevraagd een oprecht gemeend advies voor de 100-jarige CNB.

CNB 100 magazine

CNB 100 magazine 13

12

Bedrijf Boltha en CNB

‘Vergis je niet wat je allemaal met >Page 1 Page 2 Page 3 Page 4 Page 5 Page 6 Page 7 Page 8 Page 9 Page 10 Page 11 Page 12 Page 13 Page 14 Page 15 Page 16 Page 17 Page 18 Page 19 Page 20 Page 21 Page 22 Page 23 Page 24 Page 25 Page 26 Page 27 Page 28 Page 29 Page 30 Page 31 Page 32 Page 33 Page 34 Page 35 Page 36 Page 37 Page 38 Page 39 Page 40 Page 41 Page 42 Page 43 Page 44 Page 45 Page 46 Page 47 Page 48 Page 49 Page 50 Page 51 Page 52 Page 53 Page 54

Made with FlippingBook HTML5